在职场中，被领导管理是很正常的，但是很多员工上来管理领导就不理解了。都说向上管理是一门艺术，那么，作为职场人士，如何有效实现向上管理就显得尤为重要，甚至关系到我们在职场上的升迁。其实向上管理是有规矩的。今天，我想和你们分享向上管理的七个原则:
一、协助领导决策。
帮助领导做决策时要注意:
1.及时提醒领导关于上次讨论的项目的决策内容，具体目标是什么。
2.用事实或数据来提供解释。最好是用一些图表和图像来帮助他快速决策。
3.领导做好决策后，要把自己决定的东西以书面形式呈现出来，保证没有错漏，做这个决策的坚定支持者。
第二，管理和领导的时间
工作中要处理的问题越简单，领导者花在上面的时间就应该越短。帮助他准备材料，做总结，综合不同的信息和可能的选项。但是不要把常规问题和重要问题混为一谈。
第三，同时向领导提出问题和解决方案
“先见林，后见树”，首先要讲好基本任务，告诉领导你的目标是什么，目前进展如何，哪里需要他的指点。把自己制定出来的可行方案、具体做法、工作项目、期限、必要的人力资源等都明确告诉领导。
第四，让领导多了解。
不要以为领导知道的和你一样多，而是假设他有理解的能力，试着教他。因为他看问题的视角更广，准确把握组织部门之间的互动。
所以你有两个选择:
1.用一堆领导不懂的技术资料逼他同意。这种方式虽然可能让领导学到技术知识，但也容易造成沟通障碍，导致双方信任不足。
2.用通俗易懂的语言、文章、例子、表格、总结来帮助领导掌握问题。有了面对面的教与学，可以产生人际间的放松和信任，使双方的关系变得自然，有利于做出更好的决定。
五、向领导考验自己的授权。
领导对你有了新的任命，看起来应该是一件高兴的事情，但是这个职位的授权有多大，怎么用，不容易妄下结论，所以有必要向领导打听一下，避免造成不必要的麻烦。
有一些方法可以测试授权:
1、打安全牌，随时请示领导。是后遗症。领导可能会认为你没有勇气，凡事优柔寡断，不能担当重任。
2.做你想象的。这种完全主观的做法带来的后果并不十分令人满意。在实践中，往往会发现自己的决策权并没有想象中的那么大。
3.测试水温方法。操作介于前两者之间，既有协商性，又有主动性。这种方法特别适用于前所未有的情况。
6.向领导承诺实现目标。
在向上管理中，一定要承诺自己能达到的目标，不要因为不能完成对领导的承诺而拖延目标的实现。如果做出了承诺却无法兑现，会让领导对自己的信任度降低。
七、重视领导部分。
“节”一直是一个容易被忽视的地方。许多人在言语和行动上对他们的领导非常尊重，但一个眼神和手势就暴露了他们的真实想法。
在向上管理之前，你一定要明确反思自己，是否树立了正确的观念，即向上管理的目的是为了更好地开展工作，是组织的目标。在日常与上级管理者的工作对接中，不妨尝试一下向上的管理原则，让自己的工作更有效率，让自己更受领导赏识。
原稿:漫谈工作
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