无论什么规模的企业，制定战略都是重中之重，这关系到企业的生存法则，而战略分析是制定企业战略的起点。它涉及到内外部环境的分析，以及影响企业现在和未来状况的因素，当然也包括对市场竞争的深入分析。
战略起点一般指企业在制定新战略时应考虑的关键战略变量的现实性，主要包括企业遵循的经营方向、产品和市场分析。
然而，在我国的企业中，关注企业战略出发点的企业却少之又少，战略分析也只是流于表面。纵观大多数规模企业，麦肯锡等跨国咨询公司都参与了企业战略的制定。然而，由于西方国家先进的现代管理理念，中国的大多数企业都在模仿。
实际上，战略分析作为制定战略的起点，主要目的是经过全面系统的战略分析，得出科学的竞争战略，从而确定企业的战略目标，然后有计划地实施。
在这个过程中，一定要分析内外部环境，尤其是人的因素，员工是否有凝聚力，对企业文化的认同程度等。，这些都影响着企业的战略发展。
一般战略分析的方法是什么？
一、SWOT分析方法
这是目前比较常见的分析方法，主要是通过四个维度来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，使企业的战略与内外部的资源和环境有机结合起来，从中可以发现优势和劣势，也可以知道企业的机会和威胁。
这对于企业在制定战略时尤为重要。毕竟知己知彼，百战不殆。企业战略不是拍脑门的事，内外都要考虑。
二、竞争态势评估方法
竞争态势评估法，又称竞争态势矩阵，用于了解主要竞争对手相对于我国的战略地位，以及主要竞争对手的具体优势和劣势，又称CPM矩阵。
三。波士顿矩阵法
波士顿矩阵法起源于波士顿咨询公司，是目前企业制定战略时的主要分析方法之一。也叫BCG矩阵、市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
用矩阵图分析，主要看企业的产品是否有竞争力，也就是更多的从业务层面进行战略分析，看企业是否有一定的增长率来达到企业的现金流平衡。
总之，战略分析是制定企业战略的起点。高楼开工前，必须进行分析和设计。否则在建设过程中会遇到各种各样的困难，甚至可能还没建好就瞬间坍塌。
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