2016年，我在朋友圈做了一个预测:就是我预测我们的直播相关设备会有很多分红。
就今天来说，我们发现现在的销量已经很大了。前三年，一个老板听从了我们的建议。他们以前是摄影器材，所以开发了几款直播设备。
现在，他们真的赚了。
因为可以说，短视频，在这个时代，是我们任何一个人都逃不掉的。
就像我们以前做传统行业，向淘宝、阿里巴巴转型的方式一样。
短视频，如果我们不去想他，不去尝试他，不去整合他，那么我们肯定很快就会被互联网淘汰。
所以，不管我们做不做短视频，希望大家多了解一下，关注一下。
无论短视频行业如何变化，还是有一些思路:
1.要么自己做内容。如果我们任何一个人有很好的绝活，有关于干货的知识，或者在某方面比较个人化、专业化，我们都可以做。
2.要么你进行这方面的培训和教育，向别人学习，然后教给别人。
3.不懂也不知道怎么指导自己怎么办？
要么你直接去横店1-2个月，基本上很多短视频游戏都会想通。因为横店现在能看到街头事件的短视频，要么直接参与跑龙套要么直接给导演交学费，要么合作推动变现，或者其他利益相关的事情。
4.要么我们整合资源，建立利益共同体，因为网络名人有几十万，几百万的粉丝，我们身边的人真的太多了。1000个人里随便拉一个，他就会有很多粉丝。
于是，我们直接给他们提供货源，让他们拿货，或者我们提供一套套现方案，然后不断找各种网络名人合作，分享利润。
我们知道:罗永浩，4月1日他会带货直播。
小龙虾销量最高。
舞台上的品牌依次是:巨中性笔、限量定制100元心卡、小龙虾、扫地机器人、坚果、洗珠、小米10、充气宝、护肤套装、酸奶、投影仪、冰淇淋、台灯、人体工学转椅、AI录音笔、电动牙刷、金龙鱼调和油、洗手套装、纯脂巧克力、电子锁、口红电源。
罗永浩带小龙虾，成交额达到2044万。
我们可以发现，淘宝上卖食品的最火。
然后这个小龙虾就是我们看的视频。
他们的模式是一个很好的商业模式。
以前小龙虾的传统模式是:养殖场-工厂加工-省级经销商-市级经销商-区域运河经销商-终端门店。
我们可以发现，在这种模式下，中间成本较高。
现在直接拿一个新的短视频思路:直接从供应商产地+城市合伙人。
城市合伙人，去网上名人合作，带货。
帮他们套现。
因为中国短视频，几十万粉丝，几百万粉丝的人太多了。
我在任何一个小城市都能找到几千人几十万的短视频粉丝。
而这些人，他们做不了供应链，做不了养殖，所以:现在我觉得最好的模式就是采用这种和网络名人直接合作的模式。
目前我们接触的载货企业都做的很好。
第一个是:如果他们有自己的产品，会找世界各地几十万粉丝合作，让别人带货。
第二个是:如果你没有什么产品，但是你能找到厂家或者你贴牌定制的，可以直接带货给网络名人。
目前来看，这个想法是最搞笑的。而且成本最低。而且效率很高。
你能理解这个吗？
直接和有粉丝的人合作，不要自己做短视频。
对于有实力有团队的企业，可以考虑建立自己的短视频矩阵。
因为你的短视频运营可以很好的控制，不断的变现。
单纯依靠付费推广或者网络名人变现也有很多弊端，就是管控程度低。
什么面积矩阵？
白话:
矩阵可以:批量操作。
矩阵可以是:多账户操作。
矩阵可以是:多个主题同时工作。
直播如何做前端引流？
比如一个护肤品店的直播，就采取一种方式。
店铺优惠:要求客服领取40元优惠券，前50名下单即可再获得一盒，即59盒。主播可以在直播过程中告诉粉丝秒杀59元的价格。
客服的目的是加微信。
加微信的目的是为了后续的社交运营。
最终形成了三位一体的格局。
也就是说，我们可以设计一种模式，让网络名人主播拿货，在某种程度上，把大部分前端利润让给网络名人。
然后，我们可以在发货单里放一张礼品卡或者VIP卡，或者收一个红包或者礼物，还有售后指导，让它加微信。
如果表面上做不到，那就在内部做。
最后，无论直播有多火爆，最终还是要回归社群运营。
因为社区更信任。
然后从面向社区的直播+小程序+微信群，以及品牌CRM客户的激活。
基本上现在的短视频运营模式，我不推荐自己做流量，但是有条件的话，我也可以自己运营一套短视频。
但是企业的精力和时间毕竟是有限的。
我们必须把有限的时间、资金和资源花在更有价值的地方。
这才是正确的商业布局操作。
目前给出了一些短视频，也设计了一些直播方案。
且效果良好。
