深入了解项目是运营的前提。
电商仓运营的前提是对项目的深入了解。首先要了解业务范围，要基于全景供应链分析项目的历史数据，如SKU数量和库存深度、销售峰谷等；了解电商仓项目的难点和可能的瓶颈，如订单时效、库存补货逻辑、各管道订单拆分逻辑等。根据这些数据进行容量和成本分析。
电子商务团队建设规划
在对项目基本了解的基础上，下一步就是电商仓团队规划的搭建。项目的核心管理，基层从哪里来，采取什么样的管理风格，匹配什么样的文化建设来支撑团队的发展，什么样的后勤保障来保证团队的稳定性和竞争力，是电商仓项目启动的关键基础。
管理是关键因素之一。
任何与电商仓业务相关的项目启动之前，最关键的因素就是运营和管理。电子商务的业务具有很大的可变性和不确定性，经营中稍有疏忽就可能导致经营结果出现严重偏差。项目必须有完整的预算，相应的资金计划，以及实时的业务评估来支持。我们见证了太多的家电经销商和仓库经营者，因为不知道经营管理的重要性，直到公司倒闭的前一天还以为自己做得很好。真的很可悲。没有运营的运营是没有意义的，无利可图的电商仓项目对于第三方仓储物流企业来说没有存在的价值。
