这本书介绍了一些B端产品策划和运营的知识，追求广度，但是广度不够。更不用说深度了。
01总体评价
这本书总共有200多页。在这个空间里，解释B端产品的规划和商业化显然是不现实的。特别是前面花了40页讲了B端产品和B端产品经理的基本概念，所以后140页只能泛泛而谈。
02分章评估
本书共8章，分为绪论、产品规划、业务运营三个部分。
第一部分，绪论，由1~2章组成，重点介绍B端产品和B端产品经理的一些基本概念。讲真，一本200页的书，花40页讲这些基本概念，我理解就是凑字数。
产品规划的第二部分由3~6章组成。这部分是本书的重点篇幅，共100页。第3章讲规划前的准备，其实就是基础知识。第4章开始讲产品规划，共40页。它开始了，然后匆匆结束。第5章讲To B非平台产品的规划，我理解不能认为是一个独立的产品，只是一个模块。第6章花了20页讲设计原理，完全没必要。还不如说技术。
商业运营第三部分共7~8章，大致说明商业运营的准备和流程。这部分比较草率，篇幅有限，只说一点。
03阅读顺序
我们跳过第一部分吧。真的，这种类型的内容，翻来覆去炒冷饭，价值不大。
第二部分也没有什么价值。不得不说，安全部分可以看一点。
第三部分是SaaS产品的商品化。有兴趣的可以看看。但是，如果你对SaaS产品的销售感兴趣，建议阅读SaaS创业路线图。
04后话
显然作者对B端产品经理的理解不够，以至于整体框架松散，逻辑不严谨。以产品经理的名义，但这部分产品比较浅显，又要60页才能讲运营。有些人不理解。个人认为即使是入门书，也要稍微注意一下。
