我看过不下三本关于操作的书，但印象最深的是陈伟先跟小仙学操作，郑文波的操作其实很简单，还有这本书黄有灿的《操作之光》。从整体阅读体验来说，我是第一个用小鲜推广运营的，其次是运营之光。
其实关于运营的书都有很多通病，就是都是描述自己的经营经验，引用的案例都是自己作为操盘手进行的，但是根本没有提到预算。比如提到一个裂变活动，总是从内容入手，而完全没有从产品和推广的角度去解释，所以给很多做运营的同学一种错觉。人在做一个裂变活动的时候就这么做，然后跟着瓢走，结果很不好。
原因是任何成功的运营都有“不可控因素”，比如资源投入、运营者的综合素质等。都包括在内。我们分析完运营案例，其实都是从上帝的角度回来的。所以，即使同一个人做了一次成功的手术，再做一次也不一定成功，更不要说为什么另一个人模仿一个成功的案例却失败了。那么，我们是否不必借鉴这些成功的案例呢？答案是否定的，我们学习的是系统化的思维方法和对运营的整体掌控，也就是说要学习运营的灵魂。
《操作之光》这本书从作者的三课介绍开始，讲述了操作的全过程。在整个操作系统中，你只要挑出一个分支就能看出一本书。但是，这本书和其他书都有一个通病，就是还没写完。比如很多同学想知道三节课刚开始怎么推广，用了什么方法，花了多少预算等等。，但是书上提的不多，总是从内容运营和用户运营的角度来描述。
总之，《运营之光》依然是业内重要的运营书籍。对新手没有门槛，对老手友好。这是一本值得一读的书。
