你刚刚加入网络直播行业，应聘了一份主播经纪人或者主播运营的工作。企业负责人或者单位领导干部让你描绘一幅美好的宏伟蓝图:看看我们企业做得好的艺人经纪人，我们的网络主播，整个网络直播行业，我们所属的网络直播平台。看，各种数据和信息都很好的行情。加油努力吧。
然后会给你很多深入的学习和培训，可能是简单的，也可能是持续的系统学习和培训，然后要求你深入开展工作。这个环节就是对自己做一个精准的定位，根据行业的发展，之后想在这个领域做什么。要成为领域内顶尖的运营管理大神或者什么的，在把领域放在整个社会发展框架中，联系实际情况，甚至你可以做一个简单的PEST分析，这个环节就是要对自己有一个基本的准确定位。
在这个环节，你需要接触更多更好的业务流程，企业让你的考核标准是主播招聘。
在这个环节，你需要了解整个领域的情况，上中下游的整个产业链，网络主播的画像，招聘渠道，招聘战术，竞品的网络平台，对手企业的情况等等。同时，你需要具备以下两种能力。
1)具备相应的领域认知能力。
严格来说，这个业务流程属于互联网产品。所以，项目经理标准对应的互联网公司的基本认知能力，对于传统行业的老板来说，大概是缺乏的，但并没有太大的关系。最起码标准对网络直播行业有相应的认知能力，能清楚里面的基本玩法和商业模式概念。
2)具备相应的团队/项目风险管理实力。
大部分负责人从事的是传统行业的业务流程，很多人在企业/项目风险管理，尤其是团队合作方面并没有相对健全和科学的经验。比如你招一个运营经理，你招一个星探或者艺人经纪人，当然还有网络主播，这是一个自上而下的业务流程，你需要具备有效运营这群人的实力，这就涉及到团队合作的相关知识和实力，以及木刀砍野猪的精神。
这就是本文的全部内容。如果还是不明白，可以在留言板留言。
想了解更多相关知识，可以关注微信官方账号星播课堂。
