“这是最好的时代，也是最坏的时代，”著名作家查尔斯·狄更斯在《双城记》中写道。“好”在于互联网的快速发展，带来了更多的机会，无论是个人还是企业；“不好”还在于网络和黑天鹅的孤独，给自己的职业发展蒙上阴影。
在平时忙碌的日子里，朋友圈晒加班、晒会议、晒团队，比比皆是，而现在这类内容已经锐减。疫情的影响不仅推迟了复工，也导致了工作场所的裁员降薪。
身边有朋友打听有没有合适的工作机会，亲戚长辈不断找我帮忙给孩子介绍工作。当然，很多曾经的同事也不得不离开北上广，回到家乡寻求继续生活。而他的朋友圈只潇洒地写了一句:“北漂的兄弟们，我先回去了。加油。”
生活不易，工作不易。
不是我想离开，而是我不得不走。
有很多人终于等来了复工，但也等来了被辞退的通知。你总觉得公司对不起你，但是在疫情下，即使老板知道对不起你，他也要解散公司，因为他别无选择。
但是，有一个特殊的群体，他们不仅依然过着自由自在的生活，而且在一个无忧无虑的下午就能月入十几万。对，是用友的合作伙伴。
我们来看一组数据:
富社合伙人陈，盈利50万+；
富社合伙人张显武，月入30万+；
富社合伙人谢解冰，月入10万+；
这只是今年1月部分用友合伙人的收益分配。那么，为什么在疫情下，用友薪福社的合伙人不仅不受疫情影响，还能在风云际会间月入10万+？用友的合作伙伴背后的一些事情真的很值得说一说。
自由职业时代
合伙人月入十万元背后的“秘密”
要说这几天科技圈最火的就是罗永浩里的直播和Viya里的卖火箭。从罗永浩直播的效果来看，数据显示约有5000万人观看了直播，Tik Tok首播总付费交易，罗永浩破1.1亿元。另一方面，Viya的火箭销售也赢得了订单。
无论是老罗的直播，还是Viya的火箭销量，都是为了将个人超级IP的商业价值最大化。其实这样的情况毕竟是个例，但对于普通人来说，如何借助第三方平台，以轻创业或者更灵活、风险更低的方式实现个人商业价值的实现，才是我们面对疫情失业风险最需要的。
事实上，用友就是这样一个第三方平台，以平等合作的方式为To B从业者提供一份自由职业，帮助实现个人商业价值的最大化。简单来说，就是给ToB从业者提供一个获取更高收入的机会，时间自由，风险低。
合伙人月入10万的背后，是用友薪酬福利社的合伙人模式在推广。福社直接与不得不B资源、认可用友集团和用友福社业务和价值的个人达成平等合作关系，提供售前、商务、售后等环节的专业团队，协助合作伙伴成交。
这种模式不是第一个。只是在To C领域，比较有代表性，而在To B领域，略显低调。前面提到的主播和平台的合作就是这种情况。
比如恒大地产。过去几个月，在疫情下，恒大逆势而上，成为房地产行业唯一的受益者。2月份合同销售额达到447.3亿元。截至2月底，恒大累计销售额853亿元，位居行业第一。这其中，帮助恒大逆势而上的不是恒大的员工，而是恒大的外部合作伙伴。但从这些外部合作个人身上赚了100万的不在少数，实现了个人和企业的双赢。这种模式是面向社会就业的。
但如前所述，To C社会化就业如火如荼。如果你是一个a To B行业从业者，一个企业服务从业者，在拥有大量客户资源和专业经验，并且正在和企业中高层打交道的情况下，突然卖车、卖房、卖货，会有很大的落差吗？
用友伙伴是面对ToB从业者平等合作的平台。因为To B和To C从业者的优势完全不同，C端强调短期转化，而B端需要长期维护。个人购买是冲动消费，而企业客户购买必须是理性决策。所以，如果你做过大客户，甚至给500强公司提供过服务，当面对一个人问你这个房子，这个车的时候，你当然会有各种实力，但是你做不到。
从To B到To C，就像用全力打一团棉花:你所有的优势和背景都发挥不出来。用友的合伙人模式可以帮你打破这个困境。背后的逻辑是用友合伙人从ToB的角度出发，搭建了一整套合作体系，帮助ToB从业者以更加自由灵活的合作方式，继续为企业提供服务。
对于很多To B行业的从业者来说，其实有时候并不缺乏资源或者能力，只是没有好的机会，而用友合伙人的出现正好弥补了这一点。
随着合伙人制度在房地产、新零售、汽车等企业的推行，越来越多的个人通过这种方式获得了更多的自由，即作为自由职业者的工作空、时间和个人财富的自由。
所以，如果你是ToB行业的销售、代理、软件人士，正在寻找更有价值的自由职业工作和更有价值的创业机会，加入用友合伙人将开启新的空职业生涯。
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重新定义
自由职业者的商业价值
“我认为社会化就业确实是一个行业整体的大势所趋，所以用友集团旗下的用友薪酬福利社未来的发展壮大一定是可观的。”用友的顶级合伙人张显武在2019年获得了近200万的收入，他在2019年用友合伙人成功会议上分享了这一点。事实上，在2020年，张显武的年收入将超过300万英镑。
2018年，张显武的创业公司接到了一个大软件项目，耗时非常长。当时张显武觉得信息化这部分业务交付太重了，心态上也有一些变化，感觉很多问题控制不住。于是想到了薪资福利社的社会就业这个业务。
“我在整个加盟合伙人过程中的心理变化，是从认可薪资福利社的模式和业务，到认可市场环境，最后到社会上很多企业对社会化用工模式的认可。”张显武说。
其实用友合伙人模式的本质是自由职业者商业价值的重构。用友从平台的角度，在与合作伙伴地位平等的基础上，给予ToB从业者更多的价值释放空。自由、灵活和更高的回报是用友为ToB从业者搭建的合作伙伴平台的真正魅力。
从个人角度来说，用友合伙人也是专门为ToB从业者打造的自由职业者，会让你的大客服经验和企业客服背景再次发光，更加耀眼。
用友的合伙人模式对于To B从业者来说是一个难得的机会。在社会就业的大趋势下，加入用友合伙人，也是你拥有更好生活，实现更高价值的新机会。挑战与机遇并存，以用友为背景的合伙人制度是一个足以帮助你步入更高层次的平台。
赚钱，没错！
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这就是合伙人制度。
社会化就业的最大魅力。
“我的第一个客户赚的不多，只拿到了一万多的利润，但是因为我是年度客户，年收入会超过12万”，薪酬福利社合伙人郭锐分享道:“到现在为止，我也认为我才刚刚起步。不同的是，我积累了一些大客户，相信明年收入会增长3-4倍。今后，我会坚定不移地把更多的时间和精力花在薪酬福利社会合伙人这个问题上。
对于企业来说，社会化就业成为企业效率的帕累托最优解。对于ToB的从业者来说，用友的合伙人模式是一个帕累托最优的解决方案，可以最大化个人商业价值的收益。
斯隆管理学院经济学教授施马伦塞(Schmarense)认为，成功的平台型企业“可以为双边合作伙伴和用户产生价值和吸引力，合理的利润分配机制可以确保各方都有利可图。”
重新定义自由职业者商业价值的关键在于，作为事实上的“赋能平台”，PayPal的合伙人模式以平台化的资源和能力赋能个体从业者，帮助更多的合伙人创造更多实现商业价值的机会。
用友重构自由职业者的商业价值内涵，帮助B端商业效率，实际上已经在ToB从业者和B端企业的效率之间达成了平衡。未来，随着社会就业趋势的不断发展，用友的未来将会更加深远。
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