跨境电商一般由三个人组成，一个是运营兼团队负责人，一个负责选品+采购，一个是助理。利润分配方式可以是组长50%，其他两人50%。
分类
途远网络
小而美的团队类型
公司可能只有两个人，每个人负责很多岗位，运营，计费，报表，编辑，打包等等。这种团队往往产出最高。深圳有很多这样的公司，三个人达到5000万销售额。因为这种团队沟通是高效的，也因为每个人负责很多事情，所以有全局观，能很快发现问题出在哪里。
分工和团队类型
这种细致的分工一般属于大公司的管理模式，每个环节都得衔接好。这种的好处是分工精细，每个人都能专业负责的做好自己的工作。而且团队成员走了，可以马上从外面招人，很多工作因为大家的离开做不了。这种每个人都是流水线上的一个环节，马上就能补上。
扁平化管理
扁平化管理要求店长/主管/总监有很强的交易能力。他的员工管理着很多应届毕业生和实习生，他们没有电商基础。他们的日常工作都是领导安排的，店长/主管/总监还要管理供应链和财务美工。这个职位的领导要求电子商务和管理都要进行。
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