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一个管理者不仅要管人，还要管人，所以他必须有超越常人的能力和手段。没事，毕竟死了。但是怎么管人就不好说了。你知道，世界上最困难的事情是与人打交道。人心涣散，管理者没有两把刷子是不行的。
所以，不是所有的人都适合做管理，尤其是老板在挑选管理人才的时候，要特别注意把合适的人放在合适的位置上，做到“物尽其用，人尽其用”。但一旦不适合管理的人被提拔到管理岗位，迟早会出大事。
什么样的人不适合做管理？有以下几种:
01
心太软了
有句话叫“心软是病，但深情是致命的”，我特别赞同，尤其是管理者不能心软。
因为管理者要面对各种各样的人，他的员工可能有各种各样的知识和鬼，心一软，人就蹬鼻子上脸。
管理者应该知道和他们遇到的人说什么，做什么。对待君子要用君子之道，对待小人要用小人之道。有时候以暴制暴比以德报怨有用得多。
记住管理学上的一句话:残忍成就伟大，懦弱成就平庸。
02
无法隐藏
人与人之间的关系，就是知道的越多，越不害怕。知道的越少，越害怕。就像我们看一个明星偶像，在电视上对他的尊重和崇拜。但是一旦你真的有机会接触到他，甚至看到他的日常生活，你就会发现，仅此而已。
管理上也要懂得这个道理，时刻保持20%的神秘感，这样人家就不敢轻易得罪你了。
不要什么都不说。当人们清楚地了解你之后，他们就不会再害怕你了。如果你想控制他，他会很难敬畏你，听你的话。
03
太小气了
不能小气，小气了就没朋友了。作为管理者，你不能小气，因为如果你小气，你的下属会觉得你小家子气，你在他心中的形象和人格会大打折扣。
当下属与你意见相左时，你很难靠人格魅力征服他。
有些管理者，因为要控制成本，喜欢斤斤计较，满脑子算计。他们害怕别人拿的多，用的多。他们应该注意办公室的空调整，打印机的纸张使用等。这些应该在你看来，但是他们的下属只会觉得你小气，然后你的人缘就会越来越低。就算他们关注你，他们心里也不会关注你。
04
没有勇气
勇气就是勇气和胆量，敢作敢为，果断无畏，这些都是一个优秀管理者的必备素质。
一个勇敢的人，坐在那里，就会有一种气势。不管他有多难，只要他是主心骨，大家都不怕。
而那些没有精力的人，做事慢，想的早，对诺诺消极被动，生怕出了什么事自己承担责任。当面对意想不到或意想不到的事情时，他本该做出决定，结果却来不及做决定，错过了机会。这样的人当领导只会拖公司的后腿。
05
没有力量
想做管理者，自身实力一定要过硬，尤其是专业实力。比如你管理一个销售团队，你的业绩一定是数一数二的。比如你在管理技术部门，你必须在某项关键技术上拔尖。
用绝对的实力征服下属，下属才会服气。
而如果你自己的实力不够，在口才、技术、财富方面都打不过别人，那别人凭什么听你的？他们会想:“你凭什么让一个跟我们比不上的人来管我？”然后他们会给你制造麻烦，对你不客气，直到把你赶下台。所以，如果你不够强大，即使你足够幸运，迟早也会因为实力不足而被赶下台。
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在职场中，每个人的特长都不一样。有的人擅长技术研究，有的人擅长沟通，有的人擅长领导一个团队，等等。这个时候，作为老板，一定要慧眼识珠，把他们的特长挖掘出来，安排在合适的岗位上，让他们发光发热到最大。
管理也是如此。不是每个人都适合当经理。不要把不会管理的人安排到管理岗位上，否则会让他们心烦意乱，严重影响公司运营。
-结束-
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