自双碳目标提出以来，减碳逐渐成为社会各界的发展指南。近日，17个部门联合发布《国家气候变化适应战略2035》，进一步从国家战略高度对可持续发展作出统筹安排。双碳目标下的中国进入了一个新时代。
施耐德电气副总裁、中国区企业事务及可持续发展负责人王杰阐述可持续影响力企业。
作为能源消耗大户和减碳主力军，企业的发展逻辑在双碳时代也发生了根本性的变化。一个企业要实现更稳定、更长远的发展，不仅要在业务上取得成功，更要长期践行可持续发展。同时应积极赋能生态伙伴和用户，形成“可持续影响力”，从而在日益绿色低碳的市场竞争中赢得青睐，推动整个社会走向可持续发展。
持续的影响力成为企业赢得未来的关键。
双碳时代企业如何打造「可持续影响力」？施耐德电气是最早关注可持续发展的企业之一。通过长期努力，成为“可持续影响力企业”的先行者，并把自己的经验总结为五点，供业界参考:第一，企业不仅要考虑经济效益，还要考虑社会效益。其次，可持续发展与全人类息息相关。企业必须考虑股东和生态伙伴的利益，包括客户、员工、合作伙伴、供应链的上下游、社区等等。
第三，可持续发展不是企业社会责任。企业必须将信息技术融入到主营业务的各个方面，从而不断提供创新的绿色产品、技术和服务，形成企业的核心竞争力。第四，企业不仅要做实践者，还要做推动者。可持续发展需要全社会的共同努力，急需先行者的经验分享和技术支持。第五，可持续发展是一项长期的系统工程。企业不仅要推动业务层面的变革，还要进行深层次的管理文化变革，鼓励全体员工参与，构建强大的内部驱动力。
早在2002年，施耐德电气就将可持续发展纳入公司核心战略，并得到全球各界权威机构的认可，包括连续11年入选全球可持续发展企业百强和道琼斯世界指数，连续11年入选碳排放披露项目A级名单，三次被《财富》杂志列为“改变世界的公司”。取得这些成绩的根本原因在于，施耐德电气始终坚持在“实践”和“赋能”两端发力:没有自身行动的能力积累，就不可能做出对外界赋能的努力；没有外部赋能，很难形成生态力，带动合作伙伴和整个社会共同前进。
实践内部和外部授权，创造“可持续的影响力”
施耐德电气长期推动自身的可持续发展和转型，将大量绿色创新产品和数字化技术应用于自身工厂，并取得了显著成效。例如，施耐德电气上海工厂在2018年完成屋顶光伏，通过数字系统实时监控能耗，实现能源管理的透明化，通过微电网技术充分利用光伏的绿色电力。目前，光伏可以支持工厂30%以上的能源需求。通过各种减碳措施，上海工厂也成为集施耐德电气智能工厂、“零碳工厂”和国家工信部“绿色工厂”于一体的绿色智能制造标杆。
同时，施耐德电气也在推动全球工厂走向“零碳工厂”。在中国23家工厂中，已实现14家“零碳工厂”，树立了行业碳减排标杆。基于其成功的碳减排实践，施耐德电气承诺到2025年实现自身运营的碳中和，到2030年实现自身运营的净零碳排放。
施耐德电气在践行自身的同时，用经验和技术赋能上下游合作伙伴，减少碳排放。长期以来，供应链是碳排放的重要环节，全球产业链中的“头部”企业对供应链碳减排提出了越来越严格的要求。施耐德电气通过绿色采购、技术培训和咨询支持，帮助供应商减少碳排放，推动端到端绿色供应链的建设。2021年，施耐德电气还启动了全球供应商“零碳计划”，帮助全球前1000家供应商在2025年前将运营碳排放量降低50%。该公司承诺到2040年实现端到端供应链碳中和，到2050年实现净零碳排放。
行业用户是重要的赋能群体。施耐德电气基于可持续的体验和数字能力，帮助客户在整个生命周期中减少碳排放。例如，施耐德电气的生命周期解决方案部署在强生公司的工厂，通过领先的软件和服务，能源成本降低了10%，碳排放降低了25%。针对美的集团在全球市场对碳排放的限制，施耐德电气为其提供战略咨询服务，开展全球碳边界监管政策和机制的相关研究，提供从设计到回收的全生命周期减碳方案，构建可持续发展的长效机制。
事实上，自2018年以来，施耐德电气已成功帮助全球用户减少碳排放3.58亿吨；计划到2025年帮助用户减碳8亿吨，为全球可持续发展贡献力量。
建立可持续的组织文化，建立强大的内部驱动力。
企业要践行可持续发展，除了技术上的助力，更强的内在驱动力在于自身组织文化的变革。正如中国人民大学商学院原院长毛在施耐德电气2022年“数字化赋能，全流程减碳”创新峰会上指出，“最强大的力量是制度、价值观和文化。只有在组织和领导、文化和人才等层面注入可持续思维，才能实现可持续目标。”
施耐德电气在“实践”和“赋能”两端同步发力的内在动力也来自于可持续的组织文化。自2002年可持续发展被纳入战略核心以来，施耐德电气逐步完善其管理体系，将可持续发展的指标量化，并与员工绩效挂钩，以此鼓励全体员工共同努力，积极参与。同时，构建“有意义、包容、赋能”的企业文化，让可持续发展的理念深入人心，获得长久的生命力。例如，施耐德电气厦门工厂的员工自主研发了一套处理系统，解决了生产线的废水循环利用问题，既节约了宝贵的资源，又保护了生态环境。
可持续发展的组织文化不仅促进员工自发创新和解决业务挑战，还能给员工成就感和自豪感，进一步强化可持续发展的理念，形成正向循环。现在，这套以组织文化为核心构建可持续发展驱动力的经验也被融入到施耐德电气的咨询服务中，为更多企业赋能。
双碳时代已经来临，企业迫切需要把握新时代的运营逻辑，通过“自我实践”和“主动赋能”打造可持续发展的影响力，赢得发展机遇，谋求更长远的发展。可持续发展与全人类息息相关。作为先行者，施耐德电气期待与更多同仁携手，共同为减少碳中和的负担而努力。
