7月15日至16日，北京华信医院召开2022年干部工作会议。
在为期一天半的会议中，医院党政领导班子、中层干部、党支部书记齐聚一堂，全面总结上半年医院工作，坚持问题导向，进一步明确下半年工作目标任务，齐心协力为医院高质量发展建言献策。
数字一（one）
助力清华医疗发展。
统一思想，凝聚共识。
清华大学医学学科带头人黄教授出席了会议，并介绍了清华大学医学发展规划的推进情况。
黄教授指出，清华大学“卓越医师-科学家”培养计划为临床医学生的培养和发展拓展了更多的途径和可能性。依托清华传统理工科优势，为医学与其他学科交叉奠定全面基础，融合国内外最佳临床教学模式，强化临床实践和科研能力。他强调，希望与同事们共同努力，进一步加强清华在医学，特别是临床医学人才培养和科学研究方面的能力，积极推动转化医学的创新发展，并将研究成果应用于临床治疗。希望与一院共同努力，培养和引进更多优秀人才，为清华加快实施健康中国战略，更好服务人民生命健康，增进人类健康福祉做出新的更大贡献。
随后，清华大学三位老师介绍了清华医学网站建设、临床医学专业培养体系和医学科研发展战略规划。
注射毒品
面向问题
以实际效果为目标。
张冬亚副总裁通过详实的数据和图表总结了2022年上半年医疗运行情况。他强调，各部门要规范医疗行为，加强医疗管理，警钟长鸣。张冬亚还指出，系主任是推动学科建设和人才队伍发展的关键。他要切实担负起自己的责任，眼里有目标，脑子里有数据，心里有动力，手里有手段，以问题为导向，一步步改进完善；目标导向，步步跟进；缩小差距，齐头并进，扩大领先，提升核心竞争力。
刘芳副院长回顾了2022年上半年内科工作，并强调了今后的工作重点。一、提升服务:提高服务意识，端正工作态度，全心全意为患者服务；二是优化流程，杜绝浪费:减少患者等待时间，提高空间利用效率，减少专家资源浪费；三、关注医疗质量和医疗安全:以积极的态度对待质量问题，确保医疗质量的提高和安全。
会上，8位医院职能部门负责人分别做了专题报告。这既是对医院各领域工作的梳理、分析、探讨和展望，也是相关领域的强化培训。
在报告中，医务部主任张文静分析了日常质量控制和大型医院检查中发现的不足，并表示有必要进一步加强质量检查。同时，有必要借助信息技术积极跟踪和管理医疗安全采集指标，以提高医疗质量。
将服务理念内化于心，将服务效率外化于行。办公室主任王晓杰提出了深化提升便民服务，加强智能门诊建设，促进门诊服务和质量双提升的措施。
问题导向，感染管理办公室主任曹亚坡在下半年工作计划中强调，进一步加强院感日常培训和考核，加强监督检查；对感染率高、存在潜在风险的部门进行专项监管；规范风险评估，规避医院风险；修改制度和流程，强调执行。
病案管理科主任何文指出，下一步科室将依托DRGs数据和科室2022年目标责任管理指标，继续实施重点病案监管，提升病案首页质量。此外，加强部门编码员的专业培训，提高专业素质。
护理部董志红副主任从人力资源与法律执业管理、疫情防控、护理质控管理、护理教学四个方面做了报告，提出了下半年质控监督检查的重点，表示将以满足临床需求为导向，做好护理服务工作。
办公室主任李莉娜与大家探讨如何通过经营管理的梳理，充分发挥绩效管理的作用，助力医院经营发展。她强调，将加强与临床和医疗部门的沟通，帮助临床部门推进科室精细化管理，为医院的可持续发展贡献力量。
患者服务中心主任薛辉表示，该部门将始终肩负起搭建医院与患者之间桥梁的职能，在改善医疗服务、加强医患关系、解决合理诉求、提升患者就医体验等方面发挥积极作用。
医保办主任魏建英指出，要加强医保数据分析，做好病历审核，深入临床科室调研，共同分析问题，寻找解决方案，高效进行整改。
3
集体智慧和集体计划
共同努力，共同发展。
会议期间，所有与会者分为四组进行了热烈的讨论。临床和医疗部门重点讨论了工作计划、2022年目标责任书的完成进度，并结合实际情况重点讨论了实施方案。各科室围绕工作计划，围绕如何服务和促进一线临床工作。
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此外，各小组结合医院“十四五”规划和清华大学对附属医院改革的要求，对医院2022年下半年的重点工作和医院发展规划提出了具体建议。
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振作起来，行动起来
规划高质量发展
党委书记许岩在讲话中说，发展是硬道理。在疫情防控的基础上，努力加强医疗、教学和科研。着力提升医疗服务水平，维护人民健康权益。全院干部职工要拧成一股绳，以精湛的医术为基础，以优质的服务为载体，践行“以人为本，生命至上”的理念，全心全意为患者服务。要加强人才队伍建设，狠抓人才引进和培养环节，不断改进人才使用和管理方法，大力培养年轻后备干部，抓好人才梯队建设和培养，为推动医院高质量发展提供根本保证。同时，要加强运营绩效管理，以维护公益性、调动积极性、保证连续性为导向，提高医院精细化管理水平，实现医院新的可持续发展的良性运行机制。
张志远明魁在总结中说，在这个阶段召开中层干部会议是很有意义的。既是对上半年工作的总结，也是对下半年工作的规划和梳理。面对新冠肺炎疫情带来的压力，医院注重疫情防控和医疗服务，取得了一定成绩，但仍存在诸多困难和挑战。
他强调，面对当前形势，首先要夯实基础，进一步扩大优势学科的影响力，以群众需求为导向，全方位、多维度建设优势学科群。二是要提质增效，以新技术推动医疗多元化，通过以经济管理为主的科学、规范、精细化的运营管理体系，以医疗质量和服务、教学、科研、信息化为核心，建设适应未来发展需要的医院。三要攻坚克难。4、5月份，北京疫情严峻复杂，全院职工表现出团结一心、迎难而上的良好精神状态，这将是医院今后高质量快速发展的根本保证。最后，张明奎勉励大家继续走下去，主动担当，努力工作，齐心协力，推动医院高质量发展。
2022年医院干部工作会议内容丰富，紧扣医院实际，坚持问题导向，分析原因，研究对策，体现了求真务实的工作态度，也增强了临床、医疗、职能部门主任的责任感和紧迫感。同时，会议还明确了下半年工作的目标任务，号召全体同仁昂扬斗志，以实际成效迎接党的二十大胜利召开！
作者:王晓磊/托雅，党政办公室宣传组
图:党政办宣传组王毅
