为落实上级分行相关工作要求，近期，农发行长乐支行认真落实安全生产电视电话会议部署，积极组织开展支行经营和安全生产管理工作。现将长乐支行的调查情况汇报如下:
一是加强组织领导，提高思想认识。
一是长乐支行实行“一把手”负总责，行长任组长，分管副行长任副组长，各部门负责人为成员的安全生产管理排查工作小组，召开支行会议，对本次运营安全生产管理排查工作进行统筹安排和周密部署。二是综合部认真学习上级行文件，狠抓制度落实，明确责任，按照计划的检查内容和步骤，分阶段对作业安全生产全方位工作进行全面严格的检查，对发现的问题严格督促整改，确保组织、推进、落实到位。
二、全面安全检查，压实责任
加强业务连续性应急管理。
第一，合理设置岗位AB的角色。长乐支行有足够的操作人员，对柜面主管、柜员等关键岗位设置B角色，加强业务上岗培训，制定在岗人员封闭管理的住宿安排方案，确保人员流动带来的生产风险和集中运营、支付结算等重要业务的持续运行。
第三，严格执行仓库管理制度。长乐支行采用“钥匙+密码+指纹识别”的方式切换重仓保险柜，日常严格执行“双仓管理”制度，管理人员分工明确；使用保管箱保管仓库内的重要物品和重要空白色凭证；按要求保管和使用印章；规范重要物品的保管和收集；网点相关负责人应严格按照要求核对数据库。
三是保证生产硬件的正常运行。长乐支行保证柜台生产设备、营业场所等资源的正常运转。经全面排查，支行配电室、机房等重点防范部位未发现安全隐患；线路和备用电源由专业机构维护，各项功能运行正常。IT人员要加强对机房环境和供电设施的日常维护、日常检查和应急管理，加强对网络攻击和计算机病毒的监控和处置，确保信息系统和数据的安全，最大限度地保证业务连续性；
实施紧急处理程序。
长乐支行针对可能出现的突发事件和突发事件的升级制定应急预案，加强跟踪监测，开展风险分析，做到早发现、及时报告、快速处置。在先期处置、决策、业务恢复和善后工作中，要严格按照上级行指令逐级上报应急信息，按照职责和规定权限迅速采取应急措施，及时补充完善应急预案，时刻绷紧安全生产这根弦。
整体风险防控和优化服务
为不断强化“以客户为中心”的服务理念，按照“两减两增”的要求，进一步强化账户服务支撑，平衡账户风险，长乐支行开展账户管理业务全面检查，重点检查公司账户、清算账户、系统内往来账户、同业往来账户等。做好期间会计档案的整理归档工作，确保帐、表、账、物相符。通过强化账户服务、优化账户服务、平滑账户服务，推进账户管理，强化分级分类管理，针对不同客户和风险特征设置不同账户功能，合理动态调整非柜台交易限额和身份验证方式。
四。成就和下一步措施
长乐支行通过内部规范、外部宣传、综合治理，最大限度地保证了宣传开展作业安全生产大调查的目的和意义。长乐支行将继续牢固树立“人人当安全员、人人做安全事、人人对安全负责”的安全责任意识，始终保持临危不惧、如履薄冰、濒临深渊的谨慎态度，定期组织安全知识教育、安全隐患排查、安全应急演练，使安全生产工作常态化、细节化，为全行业务高质量发展提供安全保障。
