序
党建、强基础、建灵魂是全面实施“全面赶超、争创标杆”活动的总指南。结合党史学习教育，实现思想、办实事、开新局。为开展河北分行“全面赶超，争创标杆”活动，邯郸分行统筹安排，周密部署，确立了魏县支行创建这家标杆银行的起点。由点到面统一思想，规范精细动作，持续在全辖掀起“全面赶超、争创标杆”活动热潮，推动全辖经营管理提质增效的工作方针，实现了两步走。
在引领党建业务发展的作用下，邯郸分行上半年存贷款均超额完成预期目标，贷款净增量和存款目标完成率均位居全省第二。在建党一百周年的光辉时刻，在河北省六月的浓厚氛围中，在邯郸分行贷款破150亿大关的“再铸辉煌”元年，经营管理工作要履行好最初的使命，牢牢把握经营基础，筑牢合规堡垒，推动基础管理工作稳步提升，为全行高质量发展贡献力量，为经营业绩提升贡献经营实力。
第二，两步走的方法
“第一步”是在魏县创建一条基准线。
6月3日，专门召开座谈会。各支行参会人员根据省分行实施方案，紧密联系工作实际，对威县支行的提升提出了中肯的意见和建议，并就日常工作中遇到的问题进行了讨论和交流。6月27日，魏县支行召开邯郸分行“全面赶超，争创标杆”经营管理现场会。省分行经营管理办公室前来指导，现场会议取得了圆满成功，得到了省市行领导的高度认可，获得了各县支行的一致好评。
“第二步”，全辖区争做标杆。
通过座谈会，对问题进行了梳理和总结，下发了《关于进一步规范运营管理基础工作的通知》。从账户管理、网银数据、对账要求、文件整理、服务优化等方面对日常基础工作进行细化和规范，统一思路和标准，促进共同提升。现场会的召开，带动了条线员工的积极性，树立了创先争优的强烈信心，营造了整体奋进的浓厚氛围。所有银行都要精益求精，所有银行都要争创标杆。标杆银行的创建和经营管理的提升，在邯郸分行已经开花结果。
三，三个好原则
魏县支行现场会的圆满成功，显示了全行上下齐心协力、攻坚克难的向上精神。同时也见证了业务的有效开展和在加强基础管理方面取得的进步。邯郸分行在全面赶超、争创标杆的实施过程中，结合工作实际，紧扣细节原则，巩固成果，深化实效。
“重”就是加强领导，高度重视。
从良好的效果中充分认识开展“全面赶超、争创标杆”活动的意义，认识基础提升对业务发展的促进作用，切实增强使命感和责任感。高度重视，提高站位，精心组织，强化责任，以此次活动为契机，实现辖内分支机构经营管理的大提升。
“明”就是明确方向，找到差距。
要从“全面赶超”中选择学习赶超的对象，通过向先进、光明的方向看齐，学习和采纳优秀的做法，明确要达到的标准；通过对标找到差距，正视银行存在的问题，确定升级要达到的目标。
“做”就是要付诸实践，加强落实。
要从“争当标杆”的浓厚氛围中，不断强化制度执行力，加强人员队伍建设，落实高标准严要求，切实做到每一个目标有抓手，每一项任务有落地，促进提升见实效。
四、四项切实可行的措施
党史学习是动力，业务学习提高素质。
1.坚持学习党史，增强党性，推动发展。通过党史的学习教育，汲取宝贵的精神力量，传承奋斗精神，积聚前进动力，激发书记干事创业的热情。深刻领会省分行年初会议精神，落实省分行实施方案，积极配合省分行监管，做好经营管理各项工作，增强加快发展的动力。
2.坚持学习制度，技能强，考出成绩。建立健全经营条线日常学习管理机制，支行会计结算部制定专门的业务学习制度，结合工作情况制定详细的学习计划，调动全体员工的积极性，树立热爱学习、崇尚学习的理念，保持学习常态化、规范化。在业务处坚持晨会制度，及时整理总结工作情况，对工作安排及时做出安排和调整，确保对上级行的工作安排和要求了如指掌，把握正确方向。广泛开展技能培训，加强在职培训，形成“学、比、赶、超、斗”的热烈氛围。定期组织集中业务测试，积极参与省分行业务知识在线答题活动，以学促学，以测促学，检验学习效果，巩固学习成果。
规章制度是准则，合规性强，风险防范。
1.坚持规矩、严要求、重落实。新核心系统顺利上线，新配套规章制度集中发布。按照《中国农业发展银行会计基础制度》、《全业务流程标准化操作手册》、《中国农业发展银行河北省分行业务条线日常管理指引》的要求，严格遵循各项规章制度，兼顾各项规章制度，规范业务流程。
2.坚持内控有力，职责明确，风险可控。落实内控制度，严格执行不相容岗位分离，在此基础上科学合理设置岗位，细化岗位职责，责任到人。要求各岗位各司其职，防止因暂停职责空而影响整体工作。建立集中授权、事后监督和财务管理业务差错台账，根据省级分行运行报告及时更新，分析总结问题原因，突出问题导向，严格问责管理，避免重蹈覆辙。开展柜面业务前、中、后的事后监管，严格控制业务的每一个流程、每一个步骤、每一个细节，加强内部风险控制，防范和化解操作风险。
全面补上短板，争创一流服务。
1.坚持照镜子，补短板，达标。以对标为镜，找出银行工作中的不足和漏洞，制定整改的目标和方案，先狠下功夫，再快下功夫。以指导促改进，省分公司多次走访，提出宝贵意见，作为创建活动的努力方向。以参考为鞭策，借鉴兄弟们给的建议，通过吸收不断提高。账户管理方面，按照账户管理要求，规范全辖所有账户、网银、年检等信息，做好账户全生命周期监管，重点关注开户合规、反洗钱制度落实、账户对账管理等关键风险点，防范账户风险。针对档案管理，全面梳理会计凭证、会计档案、会计数据和各类报表资料，按制度细化标准，逐一复核每张凭证，逐一查找不足，坚持规范纠错，防止问题留死角，确保档案归档完整、保管整洁美观，各项基础工作达到规范化水平。
2.坚持优质服务，强调形象，强化团队。发挥对标驱动力，实现服务、形象、团队的升级。营业厅提供更体贴人性化的便民产品，服务设施齐全，基础设施完备，服务更优质。“硬件”和“软件”同步更新，注重形象塑造，规范文明服务用语，站立服务，微笑服务，你来我往都有回音。加强队伍建设，在创建中升华了创业、爱岗、敬业的精神，守住了三尺柜台，全身干干净净。舒适的工作环境、周到的服务理念、饱满的精神状态，成为农发行崭新的名片。
力争对标成功，强化基础创新局。
1.坚持结果，保持态势，不放松。现场会后，要继续保持高压态势，坚持不懈地完善现有基础。随着经营改革和国家集中的临近，经营管理将面临新的任务和挑战。在今后的工作中，要继续控制作业风险，夯实作业基础，提高作业质量和效率。
2.坚持强基础、多渠道、创新局。在完善日常标准、规范系统操作、减少收授后监管失误、加强账户管理的基础上，按照总部和省行的统一部署，做好新型渠道服务系统的线上保障和推广工作，拓展网上银行、票据交易系统、收单业务等各类渠道服务。，将有效提升电子支付业务替代率和电子渠道签约客户覆盖率，提升运营保障和价值创造能力，为经营业绩考核保驾护航。
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基准的创建只有起点，没有终点。通过制定有效措施，全面落实经营体制集约化改革、结算渠道建设、绩效考核重点等核心工作，努力攻坚克难、补齐短板，推动推进工作取得丰硕成果。
