1.新媒体运营，产品运营，社群运营，内容运营，社群运营，其实都是在变着花样说着同样的话。
有人根据运营对象的不同，将运营岗位分为:新媒体运营、用户运营、产品运营、社群运营、内容运营、活动运营、社群运营。
但我不太认同这种划分方式。主要原因是:
在互联网的背景下，运营是基于媒体的。新媒体很多人提到微信官方账号、知乎、豆瓣等。，很多产品提到了网站和app，大部分社区提到了QQ群和微信群，内容是指基于内容的站点，比如音乐站点和电影站点，但这些都是新媒体。
在所有基于新媒体的运营中，无论是微信官方账号、豆瓣、知乎、APP、网站、论坛、微信群，客户端都是背后使用这个产品的“用户”。当你想达到营销或运营目的时，你需要“活动”，“用户”和“活动”都离不开这些。
所以在我自己看来，以新媒体的形式来划分运营或者营销的岗位是一个比较好的方式。
或者说，新媒体运营、产品运营、社群运营、内容运营、社群运营，其实都是在变着花样说同一件事。
当你运营的新媒体形式不一样，标题也不一样。
比如产品是APP或者网站，很多人称之为产品运营；如果是论坛，就叫社群运营；如果是新闻网站，类似于FM、音乐的内容网站，就叫内容运营；如果是以微信群或者QQ群的形式，也叫社群运营。
媒体是传播的媒介，不管是APP，论坛，新闻台...这些都是媒体。我们运营它们的时候，都是为了某种商业目的。不同的公司在运作方式上有不同的侧重。
他可能是拉辛；
可能是促销活动；
也可以保留；
也可能是销售转化。
这就是为什么我们用“全栈新媒体运营/营销”来定义这个大定位。
不管是APP、社区、论坛等新媒体形式，新媒体运营都是通过不同的手法，将每一个“陌生用户”推进转化过程的下一步，直到这个“陌生用户”最终成为“付费用户”，甚至是愿意和别人一起推荐产品的“付费用户”。
2.岗位的侧重点不一样，整体逻辑是一样的，但是策略会不一样。
无论是微信官方账号运营、社区运营、APP运营还是论坛运营；
整体工作计划的流程是一样的:明确产品定位、确定运营目标、制定运营策略、实施运营计划、优化运营结果。
只是对于不同的新媒体形式，公司的目标和侧重点不同，策略的具体形式也会有所变化。
1)如果公司以微信官方账号运营“加粉”为主，那么“策略”在内容、合作、活动上的具体形式如下:
内容合作等。来加粉。2)对于社群运营，如果公司以“推广活动”为主，那么“策略”在内容、合作、活动上的具体形式如下:
所以要根据工作介绍来判断侧重点:比如同一个社群运营，如果以“购买转化”为主，那么内容、活动、合作策略都会发生变化，可能是优惠券内容，用户好评的内容，打折活动，合作可能是在卖其他商家的产品，等等。
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