腾讯体育业务的部分裁撤只是整个集团调整的一个缩影，但对于体育产业来说，腾讯的这次调整是有意义的。
21世纪经济报道记者白杨北京报道。
5月19日，腾讯集团内部发布关于OVBU体育事业部组织架构调整的通知，宣布撤销体育事业部多个事业群。包括篮球商业中心篮球运营组、足球商业中心足球运营组、综合商业与大项目中心综合大项目运营组、营销中心增值产品组、产品中心、平台RD中心推荐平台组以及画像与算法组。
对于此次重组，通知中提到是“根据外部市场环境的变化和公司业务的调整需要，结合公司整体组织优化的决策”做出的决定。
事实上，在今年上半年，“调整”和“裁员”的话题就一直萦绕着腾讯，腾讯对此并不避讳。3月，腾讯总裁刘炽平在2021年年报电话会议中表示，“目前互联网行业面临结构性挑战和变革，腾讯作为参与者，会主动做出调整。以前行业是竞争驱动，投入大；现在，相比短期收益，人们更关注业务的长期发展，更健康地投资，尤其是营销成本、运营成本和人力成本的优化。我们还对亏损业务进行了成本优化行动，以保持更健康的增长。”
在5月18日发布的2022年第一季度财报中，腾讯明确指出“在充满挑战的2022年第一季度，我们实施了成本控制措施，并调整了部分非核心业务”。所以之前腾讯的几个BG都有裁员的消息，但这次轮到体育业务，也说明腾讯的调整工作还在继续。
腾讯官方并未对这一调整做出回应。据相关媒体报道，腾讯体育此次裁员约100人，裁员比例为1/3。同时暂时保留体育版权运营组、体育经纪组、直播组、节目组等具有流动性的业务组。
21世纪经济报道记者也从腾讯体育内部人士处了解到，调整运营是重灾区，很多员工直接收到了被裁的通知，没有转岗的机会，但公司也给出了至少N+1的补偿方案。
腾讯体育业务的部分裁撤只是整个集团调整的一个缩影，但对于体育产业来说，腾讯的这次调整是有意义的。消息曝光后，体育产业圈弥漫着悲观情绪，有体育圈人士评价“腾讯体育的这个转向，带走了一个崇尚优质原创内容的时代”。
过去，发展迅速的腾讯一直在内容方面进行持续投资，包括体育内容。一位曾经在腾讯体育工作过的员工告诉记者，2010年世界杯、2012年奥运会、2014年世界杯，见证了腾讯体育一步步走向巅峰。2015-2016年，整个体育行业似乎迎来了空之前的繁荣。最典型的例子就是乐视体育。在不到一年的时间里，完成了近100亿元的融资，公司估值也增长了近10倍。
然而，快速扩张也带来了产业泡沫。2018年以来，赛事高额版权费让很多平台入不敷出。曾经的明星体育公司也一个个没落了，腾讯体育一直在坚持。
然而，体育事业的背后，是靠集团的持续输血。在目前的环境下，腾讯不得不开始瘦身，亏损的体育业务自然难以为继。目前腾讯体育的核心版权是NBA。2015年，腾讯与NBA签署了为期五年的合作协议，2019年7月，双方又续签了五年，因此在2025年之前，腾讯将拥有NBA赛事的直播权。
能够拥有NBA这一顶级赛事的版权，光环背后，代价不菲。据悉，腾讯与NBA的续约金额较之前五年翻了三倍，无异于大大增加了腾讯体育回归的压力。
腾讯主要通过广告和付费会员实现体育赛事版权。以前NBA对用户有很强的吸引力，也有利于腾讯体育更好的变现。然而，2019年，NBA在中国市场的发展一波三折，随后爆发的疫情进一步给腾讯体育在供需两端的NBA项目带来巨大压力。
NBA项目尚且如此，其他赛事的日子更不好过。所以这两年腾讯体育一直处于动荡的调整期。腾讯体育一位内部人士告诉记者，腾讯体育原本属于内容线，但2020年下半年，公司决定将腾讯体育的NBA版权交给腾讯视频，这似乎为体育业务的调整埋下了伏笔。
2021年4月，腾讯平台与内容事业群宣布整合腾讯视频、微视、应用宝、腾讯体育等部门，成立新的“在线视频BU”。在业内人士看来，这也意味着腾讯体育已经并入腾讯视频。
2021年6月，腾讯副总裁、腾讯视频CEO孙忠怀在一次公开演讲中提到，腾讯体育加入OVBU大家庭后，将定位为拥有头部赛事广泛版权、服务核心体育爱好者的社交媒体平台。铁杆体育迷通过腾讯体育享受顶级内容和社区；泛赛事用户可以通过腾讯视频、腾讯新闻、微视、手Q、微信等平台，观看精彩的赛事视频。
但是组织架构的调整并没有扭转市场环境带来的压力。腾讯一季报显示，公司媒体广告收入同比下降30%至23亿元，主要反映腾讯新闻、腾讯视频等媒体广告收入下滑。
事实上，在腾讯财报披露的业务板块中，媒体广告业务的体量是最小的，但下滑幅度是最大的。因此，腾讯对OVBU的调整是必然的，腾讯体育在此次裁撤后将更加专注于版权运营、赛事直播等业务。但腾讯体育未来仍要应对的挑战是如何实现内容变现和自我造血。
