近年来，在政策和市场的双重推动下，电子招标迎来了蓬勃发展。随着越来越多的企业、政府采购中心和招标代理机构开始投入到电子招投标交易平台的建设和运营中，其中一个行业热点问题成为了业界关注的焦点:电子招投标平台建成后如何有效运营？
招投标平台的运营需要提供标准化的技术和客户服务。为了更好地服务于招投标业务，电子招投标平台的运行和管理需要以招投标业务的发展为基础。因此，需要构建合理的服务模式和平台运营管理模式，强化“以业务为核心，以平台用户需求和满足为目标”的运营服务理念，开展协同运营服务和业务运营，发挥电子平台优势。总的来说，要做好以下五项工作。
建立精简的平台管理机制:在电子招投标平台运行过程中，要制定一套事前、事中、事后的标准操作流程，让每一个系统维护人员都知道“他所管理的部分的作用是什么？”如何操作？还有哪些缺点？会发生什么？出了问题怎么办？等等，让操作人员按规定进行维护，减少操作人员在维护中的不确定性，更有效地提高工作质量和水平。
建立平台运维管理保障体系:制定流程制度只是第一步，更重要的是如何进行有效的持续改进和监控。这项工作需要在平台运营过程中不断完善和落实。
建立运维应急机制:应急机制包括业务和技术两个方面。应急操作机制:当系统出现故障导致操作无法正常进行时，立即采用传统的人工操作代替计算机管理。故障排除后，输入系统，保证运行的连续性。
建立运维知识库:对电子招投标平台运维方面的知识和经验要定期总结、维护和分享。
提供用户培训服务:用户培训是电子招标平台稳定运行的一项重要工作。培训群体有:投标人、项目经理、投标人、评标专家等。，并可通过系统流程讲解、功能演示、在线模拟等多种方式进行。
