在培育跨境电商的过程中，一开始选择单一平台发展是大多数人的选择。第一，经验值太小。用一个平台贯穿所有细节，流程熟悉后再规划多平台开发，无可厚非。业务做大了，会考虑多平台开发。多平台开发既能分散关店风险，又能快速锻炼运营者的统一均衡运营能力。下面我们来看看多操作平台是如何实现的。
先打好基础，再考虑其他事情。
单一平台不仅在于练手，更在于单一平台带来的成果，会助长搭建多个平台的欲望。只有熟悉了某个平台，做出成绩，再推出下一个新平台，才能把成功的经验移植到新平台上，增加开店的成功率。当然，如果队伍数量足够，也可以单独进攻。选择最好的团队和平台，与其他团队分享成功经验，缩短其他团队的试错时间。至于选择哪个平台开展路线，首先要对自己的优势有一个清晰的认识，然后结合自己对平台规则的了解，选择一个平台作为“实验”基地，再逐步开展其他平台。至于各个平台的定位，一般来说独立站和亚马逊负责盈利，易贝和全球速卖通负责清仓，Wish是辅助。
尊重不同平台的规则，选用第三方软件。
平台虽多，但产品品牌要尽量统一，让品牌在多个平台展示，增加触达客户的机会。因为不同平台的客户群体不同，同一款产品不可能ERP一键上传到所有平台，所以精细化运营必不可少。比如秋冬也是风衣和羽绒服。亚马逊上的一些简单的可能卖得好，而全球速卖通可能需要低价和新颖的款式才能卖得好。
俗话说:三分运营，七分整理产品，在运营的过程中，产品的选择非常关键。建议使用第三方工具，结合数据分析，选择销量好的产品。比如通过Google Trends，可以查看最新的热词，从中找到热点。此外，几乎所有平台的关键词流行度都可以通过SEMRUSH.COM进行分析。另外，各大平台的畅销排行榜也有参考价值。时尚杂志还可以预测流行趋势，发现时尚元素。
做好站外排水，也要注意站内排水。
首先通过数据分析选择好的产品，使用斑马ERP做好上架前的准备:标题、描述、关键词等。应该尽可能用地道的英语表达，符合不同种族的使用习惯。其次，亚马逊有自己的推广功能。点击站内广告，它会持续推出类似Deal的促销活动。一方面会积极响应平台的活动，提升店铺的好感度。另一方面，亚马逊自己的促销活动本身就是一个流量点，能做就尽量去做。
另外，站外引流也是不可或缺的，比如脸书粉丝引流、Instagram粉丝引流、折扣推广平台引流(优惠券之类)、论坛引流、搜索引擎引流等等。
给想经营多平台的卖家的建议
多平台运营有很多好处，但前提是要有“总部经济”的思维，把核心平台做强做大，把“总部平台”作为自己的绝对根据地，这样才能保证风雨无阻的盈利；虽然平台很多，但是考虑到平台的运营规则和平台客户的运营规则不一样，不同的团队要尽力去运营。这样可以保证足够的专业性和专注度。多平台运营会给SKU管理、仓储管理和售后带来很大负担。所以建议尽量不要大批量开发SKU，尽量保证平台之间的产品是相关品类。最后，我们应该有一个高效的ERP来支持它。斑马ERP可以满足随时灵活补货、门店一键复制、图片和翻译批量编辑等需求。是卖家不错的选择。
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