巴菲特说，买股票就是买公司，买公司的本质其实是买它的商业模式。
那么，什么是有效的商业模式呢？
赚钱能成为有效的模式吗？为什么很多亏损的公司依然被资本追捧？商业模式是盈利模式吗？好的商业模式有什么共同点？
连锁2+1注重团队模式的建立，同时可以快速提升销量。这是目前会员最快的模式游戏。链家2+1模式合理合规，同时鼓励用户的利润分成机制，使其在购物中享受折扣，并通过用户的积极推广获得可观的收益。
链家主要有两个角色:老板和代理。
以消费499为例，消费499可以成为代理，代理可以直接推送代理获得100元的奖励。
一个代理邀请两个代理，就可以晋升老板。
做老板的特权:
跳出以前的市场，开辟一个属于自己的新市场；
老板推荐一个代理可以直接获得300奖励；
可以获得团队永久收入，即中介代理升级为老板的200奖励；
老板和老板之间有平台奖金的等级奖励。
也就是说，假设用户A成为代理商后，再推荐代理商A1和A2，A可以获得100+100的直接推广奖励，成为老板。当A1也想当老大的时候，A1需要直接提升B1和B2，这样A1会得到100+100成为老大，而A队会得到200+200的奖励。
同时，A1可以独立开始开发新市场，而B1和B2需要留在老板A这边，B1要当老板，需要多发展两个代理，而A可以收货，直到团队间接推广奖励，200+200元。队伍里加代理一直有奖励，一直有人帮你做市。
A1老板去开拓新市场，需要继续开发新的C1代理，A1可以拿300。同样，B想成为代理，也邀请了两个代理，以此类推，整个对老板的诱惑会非常大。
等级奖
当下属老板离队，但因为是上一任上级老板推荐支持的，平台还需要额外拿出下属老板收入的10%作为奖励给上级老板。只要上级老板支持的老板就可以永久获得平级奖励。
然后有一个很多很多用户都在问的问题，“连锁2+1合法吗？”如何建立合法合规的运营模式，如何运营这样的连锁平台？"
1.与第三方支付机构和正规合法的税务团队对接，正常缴税。
2.正常的商品交易信息需要正常的物流配送，必须保证每一笔流水的真实性。
3.改变运营游戏，从传统的现金流游戏到消费者购买同等价值的商品。
最后，知道它是否有效的唯一方法是在实践中测试商业模式。
许多商业模式创新的挑战在于，它们通常需要对你当前的运营模式做出重大改变。除非你有强有力的证据证明转型是值得的，否则你显然不应该这么做。
因此，从最关键的假设开始，验证您在导致这种情况的步骤中所做的假设，并在少数客户中试用这些假设是非常重要的。
在较小范围内验证商业模型显然可以节省成本和资源，但还有另一个关键优势:速度。快速学习和行动对于创新的成功至关重要。
如何创新商业模式，而不是遵循通常的商业模式，就是重塑组织获取、创造和传递价值的方式。
