一个药店要想运营好O2O业务，核心是谁？我们常说操作方向不对。你走得越快，犯的错误就越多。运营是O2O的核心。单、小型连锁门店实施O2O运营，需要组建专业的运营团队，不仅要懂互联网，还要懂医药零售的传统营销。但现实是:
一:没有团队。
找到合适的医药电商人才是关键。大部分药店不在一二线城市，而在三四线城市招聘的运营人才可以不那么专业。加上“医药电商”“药店O2O”这些关键词，这样的人才就更难招到了。
第二:没有经验。
很多药店老板也会说要组建团队做O2O业务。招的人要么只是做电商的，要么只是在医药行业工作的，医药电商的复合型人才比较稀缺。这样折腾会浪费人力成本和时间。
第三，实施阻力大。
因为运营团队没有经验和策略，不能很好的与线下门店团队和供应链团队沟通解决问题，O2O业务的实施阻力非常大。
面对这些情况，无论是连锁药店还是个体药店，都需要专业的O2O运营者来支撑。邻医O2O世代运营团队深耕O2O领域多年，对平台和用户的需求有着深刻的理解。合作之后会少走很多弯路。在店员培训和订单管理方面有成熟有效的模式。并且自带O2O中层系统，店员可以有效处理各平台订单，解决门店工作两大痛点。
