作为一个管理者，除了制定好的目标和计划，你日常是如何管理团队的？于阿姨有几点分享给你:1。取各团队之长，补其短，发现下属的优势，让下属发挥各自的优势，打造高效团队；2.做好共识管理。所有的工作都要和团队成员一起进行，建立共同的目标和理解，就为什么和做什么达成一致；3.小题大做，小题大做，让下属走正道。下属犯的错误看似很小，却可能形成坏习惯。所以要从细节入手，小题大做，防范于未然。下属犯了大错，但要冷静下来，积极寻找补救办法，而不是只找责任，互帮互助，克服困难，着眼于小事；
4.多做教练，少做裁判，不能只评判下属的成绩，要带领、引导、协助下属不断学习、进步，做一个好教练；5.爱下属，尽量理解，信任，支持，鼓励。当然，管理原则要一视同仁，但管理方法需要因人而异；6.科学运用表扬和批评、批评和表扬，使表扬和批评都能发挥积极作用。
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来源:企业管理
编辑:玛西娅
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