作为管理者，我们应该能够恰当地集合公司员工的力量，形成一个坚不可摧的团队，而不是形成一个绽放自己专长的团体。
“团体”和“团队”这两个词指的是一群人，但本质是不同的。哲学中提到:量变引起质变。
这里的群体指的是数量，团队对应的是质量。我们把一群人才聚集在一起，通过管理，可以逐渐打磨出自己的团队。
众人拾柴火焰高。一群人的狂欢和一群人的有序狂欢，效果是不一样的。
图片来源于网络那么建立自己的团队需要做些什么呢？
01扬长避短，化劣势为优势。
每个人都知道小沈阳很贪婪。乾隆会不清楚吗？
当然，但是为什么小沈阳被容忍了呢？这里面有管理的方法。
就业局长，世界上全是无用之人，世界上全是无用之人缺就业。选择了自己的才能，就包容了别人的缺点。
管理者在管理团队时，需要有一双发现美的眼睛，挖掘自己团队员工的长处，给予表扬和肯定，调动员工的积极性。
人的缺点往往和优点联系在一起。作为管理者，你应该能够容忍自己团队犯的错误。
02善于分享，培养考生。
如何快速消化所学知识？好的记忆胜过糟糕的写作。
如何更快的消化学过的东西？把你所学的内化，告诉别人。
那么如何培养优秀的员工呢？与他们分享你的经验。
如何培养更好的团队？把他们培养成你的候选人。
把自己的追随者培养成领导者，是一种成就，无论是对别人，还是对自己。
培养一个人，一个团队，需要在思维、行动、表达上不断的训练。
图片来源于网络在正确的时间，当它的位置。
管理团队应该有一个计划。你决定成为什么样的人，你就会成为什么样的人，这同样适用于团队。
在正确的时间做正确的事。作为管理者，要学会放权，把工作交给自己信任的下属。
多花点时间思考团队未来的规划，跟着现在的节奏走，看看会不会有偏差。方便随时及时调整自己团队的节奏。
在正确的时间出现在正确的地方。
管理团队，从根本上说，就是如何用人的问题。
一个团队相处最重要的是玩得开心，然后是交心，互相关心。经过长时间的合作，他们会加深默契，提高工作效率。
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