领导好一个团队不是那么容易的。管理层需要有与普通员工完全不同的目标、规则和技能。一般来说，刚步入管理层的人，并不完全明白“管理”代表什么，在这个新的岗位上，他们的人生会面临什么样的改变。
如何在团队管理不失控的情况下信任下属，如何避免流程失误和下属失误？这是管理者的流程管理技能，是管理团队的必备技能。
1.及时授权
授权应该及时，以提高效率。同时，授权要配以相应的资源，让下属有针对性地达成目标；授权要明确，任务内容、最终目标预期、评价标准等。应该明确；在授权的同时，要给予及时有效的监督和控制方向。
2.建立信任
领导者的授权需要建立在信任的基础上，但授权本身也是一种信任，是一种极其有效的激励方式。被授权的下属会觉得自己值得承担责任，被重视，被尊重。在这种积极的态度下，下属可以更加信任领导，也可以充分发挥自己的主动性。
3.给予指导
在工作中给予员工指导，一是帮助员工成长，二是体现领导的责任和胸怀。没有员工喜欢跟随对自己成长没有帮助的领导。
4.角色转换
有条件地给予员工领导角色是参与式管理的好方法，比如让员工主持会议、组织培训、厂长一天等。既能激励员工，又能识别人才。
5.制造压力。
让员工意识到自己的责任是必不可少的，但即便如此，也需要在管理要求上给予员工一定的持续监督，责任和监督相结合才能保证员工对过程的重视和控制。
6.过程控制的制度化
一个团队，因为相处久了，会有感情，有时候不忍心按制度办事。其实他们根本不用纠结。制度就是法律，一切都要服从制度，这样才不会不公平，从而保证整个团队管理的公开、公平、公正。大家同台竞技，没有潜规则。这是衡量团队管理质量的一个标准。
7.完美的计划
领导者作为把握团队方向的人，对团队的每一次活动和项目进展都有记录，不仅可以作为未来策略制定的参考，还可以用来分析团队项目中出现问题的原因。管理者可以利用甘特图制定计划，控制每项活动的进度，保证项目的完成。
