1.找尽可能少的人
小公司创业初期，首先要做的就是专注业务。在你知道自己公司的定位是什么之后，你就要去寻找合适的人才。只有员工的才能与战略相匹配，你才能高效地做事。
想清楚策略后，最重要的是找人。招人和思考策略是一个硬币的两面。战略不清晰，就招不到合适的人，说服不了别人。因为战略思维和对核心竞争力、壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是人掌握的。
你对自己的战略想的越透彻，你就越清楚自己想找的是什么样的人，所以找对象其实是考验你对自己创业方向思考的深度。
如果一个小公司还没有明确自己的战略和产品定位，一味的用大公司的视角去培养人才，会浪费很多精力。所以小公司尽量少用员工，精确到每个岗位，能用一个人的岗位。两个员工同时值班是绝对不可能的。
2.你能做你发现的任何事情。
小公司招人肯定很难。没有好的平台留住人，人才流失率也很高。找人一定不容易，招聘需要花多少精力。我觉得不同的人有不同的看法，这跟你对这个职位的重视程度有关。
比如雷军，小米第一年在做什么？其实第一年都是抱着“玩”的心态去做的，没有拿出所谓的产品。
我觉得这是在打磨团队，在团队里找人。但这支队伍一旦开进来，就是在借风追电。所以我觉得小公司前期找人很重要，你要足够重视。
3.努力找到最好的人
很多创业的老板跟我说，找一个有能力的人真的很难，要习惯更多的要求。所以他们宁愿找身边的人，亲戚朋友来用。
所以他们懒的去找一些信得过的人。其实这是一种执行力的稀释。
不是让你去找行业内最好的人，而是尽你所能去找最好的人。
我们知道，即使是创业成功的老板，也不一定能说服有能力的人为他工作。创业者不能因为很难说服一个有能力的人去工作，就找一个比你弱的人。
我觉得，一个创业者不能找比自己弱的人，而要尽量找能力最强的人。再来看刘备。他的部下诸葛亮、张飞、关羽都比他强。这就是减法的思维。
不管你有多优秀，都要努力寻找身边最好的伴侣。你很优秀，能欣赏牛逼的人，把他们聚集在一起。这就叫领导力。
这和策略有关。为什么？你必须让一个伟人相信他是有野心的。他为什么要加入你的团队？
如果你的眼界不够大，甚至比他还大，我觉得人家加入你就是有病。
站在一楼往外看，全是细节，身边的事，街上的争吵，违章停车。
当你站在10楼往外看，可以看到一些部分，细节慢慢消失，轮廓联想出现。
当你站在第100层往外看，你会看到全局，你会体会到自然资源的分布和城市设计的大胆。
当你在1楼的时候，你应该更愿意主动跑到5楼、8楼、10楼去看看你能看到什么。
当你回到一楼的时候，你会从不同的角度更好地理解问题的深度，你不会忘记细节。
以上帝的视角，可以瞬间将自己拉入空中，俯视全局。还必须要有操盘手的本事，可以瞬间潜到地上粉碎细节。
知道什么时候在空什么时候在地面。不经历，那只是纸上谈兵。
所以，你要想说服优秀的人加入，和你一起创业，就需要你的战略方向，你的眼光才能打动他。
我想呼吁一下，找对象其实跟你的战略思维有很深的关系，跟你是否认同别人的价值有很深的关系。
