初创期容易拉起来的团队，准备大干一场。怎样才能让大家一起努力？
当一群人聚在一起共同完成一件事的时候，很容易产生一种强烈的错觉:“我是来展示才华的，不是来帮助谁的。”
在这样的团队里，每个人都会本能地做自己，而不是一直关注我来这里是为了什么。尤其是新人刚加入的时候，会不自觉的表现出想要展示自己的欲望，不太在乎别人需要什么。
作为团队领导，这个时候，你需要考虑以下几点:
最初的判断比较偏激，不要依赖此时的判断；别人说什么不重要，重要的是他们做什么；统一思想。是你个人的想法，不是别人的想法。打造一个思想相对统一、行动相对松散、目标相对一致的初步架构；对于乐观的人，用蘑菇定律。这五点描述了一个互联网创业团队领导者面对一个嘈杂而即兴的团队，如何团结互联网创业团队的基本路径。
作为一个团队领导，做任何事情都需要三个核心点:“什么样的人？什么样的工作？走什么样的路？
不要用你的第一印象来判断，用这三个问题来提出大家的看法。通常，你会神奇地发现，大多数想法都是幻想；
作为领导，你需要仔细区分:哪些偏离了团队原有的基本素养和人员构成；什么违背了成员可以做的范围；有哪些忽略了确保实现做事所需各阶段目标的措施？
靠几个论点或几句话决定一个方向的，是一个野心很大但才华很少的空想家。
让做梦者露出真面目的最好办法就是让他去做。一旦你开始工作，你就会原形毕露。
如果你做不到，那就是骡子或马。拉出来就走。
没有经过筛选的团队，必然会有三种人:
干型是实现你想法的主力；奉承也可以作为红旗，表明你的意志；属于鸡的x形，不时被拿来举例。谁的破坏力比它的功能小，谁就有办法使用它。
打造一个思想相对统一、行动相对松散、目标相对一致的初始架构，让大家在短时间内自由绽放。
统一的是一起做一件事的意志，团队成员对价值创造方向的认同；松散是用自己的方法完成各自的目标；一致的是要齐心协力，不要破坏做事的氛围。大头商人说:形式主义是团队成员发挥积极性实现目标的外在支持；但形式主义不是热情的驱动力；如果把日常管理变成做事的动力，那按部就班的养老生活就开始了~
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