作为项目经理，你管理的团队里会有各种各样的小伙伴，能力和性格都不一样。
如果你遇到比你优秀、有先进理念但对当前工作不热衷的下属，你该如何管理？
今天大赛邀请了七位大神，来看看他们是如何解决职场上的这类问题的。
一.戈登
1、明确权限和岗位责任。
作为管理者，要想管理好团队和下属，就要学会划分职责，明确下属的岗位职责，让下属知道自己必须做什么，自己选择做什么。
明确权限和岗位责任后，也有利于管理者对问题进行责任追究。如果下属做的不好，你可以更好的处理下属。即使下属傲慢自大，也要做好本职工作。
2、奖惩分明。
作为一个管理者，要想让所有员工都对你服气，奖惩一定要做到明明白白。如果你的下属在工作中做出成绩或者有突出的成绩，你一定不能吝啬奖励，但是如果你的下属犯了错误，你也要按规定处罚。
一个奖惩分明的领导，一定会赢得大家的支持。即使个别员工不听话，也会在大环境下做出改变。
所以要建立明确的奖惩方案，该奖励的就奖励，该处罚的措施一定不能省。
3、公与私。
作为管理者，最忌讳的就是公私不明。
在工作中，任人唯亲，或者彼此关系很好，不惩罚错误。在这样的情况下，有能力的头脑必然会不满，一定会不服从管理和工作安排。
在职场中，虽然有些潜规则无法避免，但作为管理者，还是要维护表面上的基本公平。最起码让下属觉得你很公平，这样他们就没有不服从安排的理由了。
4.坚决清理
作为管理者，首先，严于律己；其次，下属犯错要好好沟通。对屡教不改的，要坚决清理，不要让一颗老鼠屎坏了一锅粥。
要明白地球没有谁也能转，能力不是他能做到的。
所以，面对不听话的下属，作为管理者，首先要做的就是和下属沟通，发现问题，然后对症下药去改变。如果一系列措施后没有改变，就要学会壮士断腕，坚决清理。
第二，智能视觉
1.让这些员工参与设定目标。
2.在会上把有挑战性和技术难度的工作分配给他。并且用语言激励:你是我们项目的技术负责人，这件事属于你，关系到成败。
3.精神奖励。这样的人更注重精神上的回报。挑战完成后一定要在会上得到精神上的奖励。
4.尊重。知道了方法和策略，经常求教，采纳，表扬。
5.引导他们的个人目标与组织目标保持一致。这需要长期了解他们的个人需求，并对他们的工作建立信任。
6.在他犯错需要问责的时候保护他，让他有忘恩负义的心理负担。
这6条就足够管理这样的员工了。
第三，封心锁爱
1.充分尊重他的想法。但是要让他知道，目前项目的存在才是关键。如果没有项目，再好的想法也是虚幻的。
这种人一般比较自负，就要多给他一些救火的工作，既能体现他的技术优势，又能让他觉得无聊。
2.一步一步分解。技能强的人，尤其是国企里的人，通常在某个领域把这一块的控制权握得死死的，连碰都不想碰。如果某项工作只能自己做，别人很难做，那就只能慢慢淡化。找人逐渐进入他的工作领域，逐渐了解。
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多沟通，了解对方的想法。知道他的想法，让他知道你的，判断利弊，明确重点，先满足当前需求。在满足当前需求的基础上，可以进行扩展。
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这个问题有两个原因。第一，别人觉得你水平不行；二是做他。你对分配的工人感到太失望了。
第一个不好解决，第二个可以考虑。首先，要认可他的能力，如果可行，你可以答应采用设计方案。
如果他不做目前的工作，可以陈述活动的困难和作用，认可他的能力，希望他能解决。
总的来说，要认可别人的能力，让别人觉得自己的能力是可以充分发挥的。
六。张家鹏
分权可以是适度的。
举个例子，如果我的下属专业能力很强，那么也许我会把她培养成项目负责人。出于长远的考虑，那我就找人慢慢培养她来代替我，这样我就可以腾出精力来做战略规划了。
如果领导批准了我的计划，我就可以逐步负责一些新项目和原有项目的销售，原有项目的开发和管理也将全面下放。我只需要定期了解进度，关键节点可以检查参与。
七、一π废话——重庆——制造业
不要太在意当下的需求，是不是要先找出根源？
一般来说，这些情况大多不是真的不服从领导，而是对方认为你的目标不符合他的工作价值观，或者不理解你的战略目标。这个时候你需要做的就是沟通，确保他明白你的目标。
简单来说，你告诉他为什么要这么做，为什么他值得这么做，让他知道，千里之行，始于足下，没有积跬步难行的道理。比较好的办法是让他先吃点小亏再出面帮他解决，让他知道做其他大事之前一定要做完小事。
另一个就是你需要反思自己的工作安排是不是除了问题。如果经常给能效高的员工安排低效率的工作，难怪别人不屑一顾。领导就是发挥每个人的最大价值，让对的人做对的事。如果他们喜欢学习，就应该安排他们做一些技术问题，而不是做材料。
管理不是要求员工听你的，而是让每一个听你的和不听你的人，为你完成最终目标，为老板完成战略目标。
就总结一句话，找出根源再对症下药。不要总是把管理无能的责任推给员工的不服从。
