所谓松散有凝聚力的团队，不过是对现状不满的表现。管理既是一种方法，也是一门艺术，你能学到的只是一种方法，学不到的是一门艺术，你只能根据实际情况进行管理，形成自己的管理风格，灵活运用方法，才能有效达到管理的目的。
真实的案例
中层经理兼领导方瑞找他谈话，希望他能被调到一个没人敢接手的部门。那只是讨论，不是通知。因为团队散漫，没有凝聚力，以前的中层管理人员根本不干活，公司是出了名的难管理。
方瑞当时欣然接受，立下六个月“军令状”，为的是让部门有明显进步，一年让部门成为优秀部门。首领非常高兴，但是方瑞提出了三个条件:
①希望领导相信自己，极端措施，不管听到什么，处理非常事情；
(2)奖罚措施。拿出具体方案后，希望领导批准；
③有权随时辞退团队中的任何人，可以调离任何岗位。
当时很多人不得不看他的笑话。团队里的人都以为他强调工作，强调纪律，分配任务等等。在全体大会上。新官上任，总有三把火，但他没有这样做。
上个月，他除了到处逛，什么也没干。到了下半月，人们开始给他讲是非。他的态度是什么都接受，什么都不说，不做决定，但他似乎很感兴趣，甚至有时在办公室打游戏。
二月份的月会上，我让下属先汇报工作。大家都以为他要做总结发言的时候，没有说什么工作方法。他只说他当时来这个部门，跟领导谈了几个条件，以及他对工作的简单要求。
要求只提到:各司其职，各尽其责，抵制责任，下属做好工作。
第二个月，大家都在测试，在玩游戏。他还是那个态度，不表态，不决定，任由下属随意发挥。有些人坐不住了，开始和他聊工作，聊想法，聊别人的优缺点等等。不同的人，不同的观点和杂乱的信息让我很难分辨。
第三个月，他宣传奖惩措施，强调会严格执行。让大家提出奖惩建议，把自己这两个月来私下整理的工作内容全部拿出来，让下属自己选择自己想要的、能做好的工作。他们不怕奖励，就怕做不到，惩罚当然不会仁慈。
一开始有人尝试过，但都受到了严厉的惩罚。他们找到领导，得到的答复是:情况已经知道了，要严格执行。
6个月的时间，团队的精神面貌发生了很大的变化，让所有人都不把它看做一个笑话，而是对他的管理感到困惑。看起来他什么都没做，但是球队真的变了很多。
看到这里可能有很多人，他们也很疑惑，但是他们真的什么都没做。我们来分析一下他做的这些事。主要有五点:
第一，抓住了职场人的心理。
人在职场的心理很简单。他们趋利避害，并不是为了赚钱，为了获取更多的利润。谁想去上班？既然希望自己工作的时候能多赚点利润，那么利益就是人在职场的动力，赏罚都会有所触动。
第二，得到领导的支持和信任。
在职场中获得领导的支持是非常重要的。只要领导信任，全力支持工作，很多工作其实不难。有领导的支持和信任，有“军令状”很重要。在规定时间内可以被下属和同事看到。
第三，熟悉各种情况。
所谓“新官上任三把火”，是建立在熟悉各种情况的基础上的。不熟悉情况的时候，最好不要点火，往往会适得其反。烧的恰到好处，就会促进。如果烧在不该烧的地方，就会惹麻烦。自己熟悉情况的过程，也是下属熟悉自己的过程。
四、合适的人在合适的位置。
把所有的工作拿出来，让下属选择自己能做什么，做得好的会得到奖励和考核。每个人都有评价，每个人擅长的都不一样。在选择的时候，在调整立场的时候，他们物尽其用。没有人会选择自己不擅长、做不好的事情。他们要做，就要有能力去做，不然会给自己找麻烦。你选择的工作内容减少了做不好的理由。
五、提出自己的要求。
明确目标，让下属做事有标准，让团队朝着共同的目标前进，在其中履行职责是非常重要的。每个人都有自己的职责，都能做好自己的工作，所以很多事情都能顺利完成。而且他表态自己负责承担责任，下属负责做事，而不是在他面前做事后“挖坑”，让下属做事时没有后顾之忧。
写在最后
虽然这只是一个例子，但是我们可以看到管理中的几个关键点，领导的支持，目标的明确，奖惩的严格执行，下属私下汇报想表达什么。不表态，不做决定，就会避开一些职场“小人”的思想。毕竟职场中每个人都在趋利避害，看到自己得不到更多的利益，就会往另一个方向努力。
作为管理者，承担责任是必然的，但要让下属知道他们会为他们承担责任，这样他们才能做事情没有后顾之忧。只有这样，他们才能敢于斗争，避免内耗，这是团队凝聚力的关键。严格执行奖惩是控制松懈的好办法。
