作为一个管理者，如果你真的爱你的伴侣，你应该评估他，要求他，强迫他成长。如果因为感情，低目标，低要求而养了一群小羊，对伴侣的未来伤害最大！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，有正确的人生观、价值观，有完美的性格。持续成长是领导对合作伙伴最大的爱！
很多管理者喜欢写一堆程序和规章制度，打印出来挂在墙上，但只是挂在墙上做摆设:并没有真正去执行。像纸老虎一样，人们不了解这个制度，甚至害怕触碰底线。反正在一张纸上谈兵空是没有意义的。
团队应该做好这些事情:
1.授人以鱼:给员工钱养家；
2.授人以鱼:教给员工做事的方法和思路；
3.给人欲望:激发员工的上进欲望，让员工自己设定目标；
4.给人娱乐:给工作带来快乐，让员工开心；
5.教人变傻:告诉团队做事要扎实稳健，要像傻子一样聪明，不要走捷径，不要投机取巧。
当然，作为一个销售团队的领导者，你自己必须是专业的。在下属需要帮助的时候帮助他们，成功率很高。当发现一些下属工作状态不好时，要随时开导，激发他们的工作热情，让每个下属都有非常高的工作热情和一致的目的。
后记:很大一部分粉丝还没有养成看完赞的习惯。希望大家看完可以赞一下，以示鼓励！坚持是一种信念，专注是一种态度！
