最近有一个很受关注的话题:“小公司如何管理好团队？”题目列举了很多小团队目前面临的问题:“如何让团队里的每个人都一心一意做事，一心一意做事？”
“当你不在的时候，其他人开始放松。怎么才能让员工，你的在场和不在场都一样？”
“如何控制员工每天做什么和不做什么并提前安排好？还是要他拍脑袋来做？”
“给下属不好的工作怎么办？给他看？我可以做一次，但是次数太多了，我好像累坏了。”“领导和执行人员的沟通出现断层，项目进展不顺利怎么办？”
这些问题在小公司和大公司都存在，可以归纳为三点:
第一，没有统一的目标。团队没有明确统一的目标，以至于中层和基层都不是特别清楚自己的核心工作是什么。大家各行其是，做自己认为对公司或团队有利的事情，很容易导致资源分散，团队很难形成合力。它看起来相当宽松。
二是任务分配不均，沟通受阻。团队的目标很明确，但是到了执行层面，就会出现很多问题。比如团队存在分工不均的问题，导致成员不平衡或者积极性不高；各部门员工之间沟通不畅或冲突是影响项目质量和进度的关键问题。
第三，在缺乏奖惩机制之前，两人都做得不错。然而，团队没有相关的系统来激励实现更好目标的个人。长此以往，团队和成员的积极性就会降低，最后又会开始上述恶性循环。大实话:出来工作，是为了实现价值，但是是为了直接赚钱。工作好坏没有奖惩制度，谁有动力或紧迫感？所以激励必须和目标挂钩。
以上三个问题形成木桶效应，企业的综合竞争力取决于最短的那块板。所以，想要提高自己的竞争力，就必须想办法解决团队的“短板”。所以，一个企业或团队要想高效运营，产生效益，就要建立一套从目标-执行-激励的闭环。
1.目标想要一个团队团结一致，首先要确定目标，让大家都知道要做什么，要达到什么效果，你才能完事。比如销售团队接到项目后，首先要建立项目，把项目信息和要点写清楚，形成具体的“项目档案”。把需要合作的成员拉进项目，或者成立一个小组，让团队成员清楚地知道项目的基本信息和时间，以及自己想做什么。当然，影响目标结果的因素很多，但如果目标明确，基调清晰，标准具体，成员执行起来就会相对容易一些，至少知道自己该做什么，不该做什么。
2.执行
在工作中往往缺乏将工作层层拆解的思维。因为没有详细的拆解，在实施过程中会忽略很多细节，最终导致项目效果不理想。项目内容自上而下逐级分解，直到可以估算出每项工作的工期和费用，然后为任务设置指定负责人。之所以强调指定，是为了防止个别员工偷懒。这样整个项目的任务分配和协作成员统一在一个平台，方便随时跟踪跟进。
3、动机
“让马儿跑，让马儿不吃草”这句话，确实反映了一些领导。但是，对于员工来说，适当的激励是非常必要的。
如果只有目标没有动力，那么目标的达成与员工无关，大部分人都会偷懒，不务正业。
从目标到执行再到激励，都是独立进行的，但又相互影响，最终保证了企业或团队的良性运转。
