如果你是专业或技术人员，被领导提拔为新手经理后，如何适应新的身份，提升领导力，带好团队？
注意以下“四个转变”:
1、工作职责的变化
从过去的领导者变成了牧羊人，你不再是执行者。你需要发起工作，向你的下属提出要求并分配下属，同时还要做出决定并检查所有工作的进程。虽然你不用自己做一些基本的琐碎工作，但也意味着你的责任更大了。你需要检查所有工作的质量和结果。换句话说，如果你的下属出了事，你是第一个被问责的。
那么如何让下属团队更好的完成任务呢？你需要从三个方向入手。第一，你要对团队未来的项目有清晰的认识；其次，这些项目所需的技能应该相当清楚；最后，你需要检查最终的目标和结果，形成标准，量化评估。
2.工作技能的改变
岗位技能分为管理事物的能力和管理人的能力，这是业务能力向管理能力转变的必然。
第一，管理事物的能力
PDCA，p计划，每周召开例会，布置兵力；d、实施，帮助员工协调资源并给出建议；c、定期检查工作，检查各个环节的流程；a、总结，把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准的事情固定下来，把固定的事情精简下来，让所有的团队成员以后都可以借鉴。
第二，管理人的能力
1.手指理论:找到团队中的“手指”，即优势，发挥手指的最大优势；
2.赏罚分明。在表扬员工时:表达正确的行为，将正面影响形成标准，用丰厚的奖励激励团队，鼓励重复；批评员工时:不要直言不讳，不要以自我为中心，从对方的角度出发，不要待人接物，不要拐弯抹角。指出具体问题并给出改进建议。
另外，要时刻关心下属，理解他人，主动承担责任，分享工作成果。
3.控制模式的改变。
从过去对事情的直接控制到间接控制，坚持让下属改进工作中存在的问题，提供修改建议，尽力培养10个像你这样优秀的人，你就能成为管理大师，从“消防队长”的角色中解脱出来，成为一名将军。
4.评估方法的改变。
从个人绩效到组织绩效，要有一个意识:下属有贡献，下属没贡献。
