管理是一门艺术，管理团队就是带领团队实现既定目标。管理者在带领团队实现既定目标的过程中，难免会遇到问题和挫折。
管理者的责任就是解决这些问题，让团队顺利实现目标。在团队管理中，这五个常见问题解决了，团队目标更容易达成。
一、员工找借口怎么办？
员工推卸责任找借口，习惯性地找“资源不足”、“公司支持不够”、“现实不允许”、“其他公司不这么做”等借口。这时候管理者会严厉批评他们。
不要“员工一找借口就让步”。这样做的话，团队肯定会越来越差。员工找借口，成功没有入口。永远不要让团队养成找借口的习惯。
第二，员工没办法，就得想办法。
很多员工遇到问题，总是说没办法，然后把问题扔给你，让“猴子”爬到你背上。其实这是很有问题的。
你请员工是帮你解决问题，不是问你问题。
没有办法，就想想如果一切都靠你，你希望员工怎么做。
第三，员工说不可能，就要逼出可能性。
很多时候你提出一个计划，员工说“不可能”的时候，你提出一个指标。员工说“不可能”，其实并不是真的不可能或者做不到，而是不想做，只是不想把自己搞得太累。这个时候，管理层就会逼他们。
员工不知道怎么推自己，但你要知道怎么推。只有你推动他们，员工才会成长。只有你去推动他们，球队才有希望，球队才会有爆发力。好的团队都是被逼出来的。
四。员工说“做不到”。我该怎么办？
员工做不到，就要培训。招新人什么都不会怎么办？培养！手牵手，自己做，多看几遍，直到他能独立完成工作。多练习，熟能生巧，会给你带来价值。所有的能力都是开发出来的，不要屈服于员工。
5.员工总是忘记。我该怎么办？
员工总是忘记你告诉他们的话。我该怎么办？只要你别忘了，你不怕他。员工不做自己期望的事，只做你监督检查的事。所以，你告诉员工的事情，要按照节点去检查，按照流程去监督，避免有的员工自律，有的员工欺骗你。所以，管理者一定要做好工作，盯住流程，做好节点，你才能掌控最终的工作结果。
记住这五点，你就可以和你的团队保证至少有一个基本结果。
“管理是培养一群解决问题的人，而不是自己解决所有问题”，这是《不懂得带团队，自己也会累》一书中提出的概念。如果你带团队累了，推荐你看这本书。相信对你解决一些管理问题会有启发和帮助。
那么，关于团队管理这个话题，我给你推荐一套高情商的管理书籍。如果你在团队沟通上有点困难，那么我建议你也可以看看这套书，《做人要稳，管人要准》。
《不懂得带团队，自己也会累》和《管人要稳，要准》两套书，各有侧重。前者侧重于管理一切，更多的是控制结果，建设团队。后者强调的是人的沟通管理，如何激活员工，调动人心。各有特点，各有用途，大家根据实际需要选择。
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