一个团队的平淡表现，通常是死气沉沉，普遍消沉；甚至没有抱怨。不是因为员工满意了，而是真的看不到希望的时候懒得去奋斗了。这种团队虽然很稳定，但基本上没有什么执行力，甚至完全是人浮于事。只是平台还不错，工资还可以。是个混日子享受生活的好地方。
面对这样的团队，管理者要想提高团队的战斗力，应该怎么做？
第一，面试部门所有员工，多听少说。
多获取一线信息，找出问题的症结所在，对形势做出全面客观的判断。面试的时候，多表现出诚意和耐心，多听。如果你暂时不配合或者不想说什么，也不能勉强。然后多聊几次。不能一上任就咄咄逼人，居高临下，很难知道部门的真实情况。
二、与直属领导沟通团队现有问题的解决方案，先补充，逐步调动一部分人的积极性。
通过解决目前一些影响团队士气的重大问题，同时和领导争取一定的资源，可以让员工工作起来更轻松，先调动一部分人的积极性。不能只是开始考虑把人放开，而是尽可能给现有团队机会，让个人冷静理性的做出决定。
第三，对士气和业绩先提升的员工给予积极的肯定，以激励更多的人。
对于士气变化大、表现突出的员工，我们会迅速给予各种形式的积极肯定和认可【升职加薪等。]，这样会带动更多人搬家。是带动更多人活跃起来的比较安全的方式，也是成本最低的方式。
第四，做好优秀人才的引进，形成鲶鱼效应，逐步淘汰性价比低或者一直醒不过来的员工。
一个枯燥的团队中，有些人肯定是麻木到了极点，无论如何也很难有效刺激他们。这种队伍需要果断撤掉。同时，要及时引进人才。一方面可以更从容的弥补空的不足，同时也可以给现有投入有限的员工带来压力。
第五，营造团队的软氛围。
管理者以身作则，身先士卒，足够尊重每一个人；组织多班组活动、优秀员工表彰等各种礼仪管理活动。
第六，管理者带领团队不断打胜仗，从而从根本上改变团队士气。
团队士气的根本提升还是要靠管理者的不断取胜。一方面，胜利可以凝聚人心，另一方面，员工可以获得各种积极的体验，比如个人才能的展示，见证业绩的变化或者个人能力的提升，个人收入最现实的增加。
说到底，如果空在这种状态下降级接手一支球队，不能总想着烧几把火或者赶着走人，或者各种轰轰烈烈的动作；因为，这种情况之所以长期存在，背后一定有多种深层次的原因，而且很严重。即使直属上级再坚决要改，也只能慢慢改。先找到平淡的根源，然后，为团队做各种加法，制定更有竞争力的激励政策或者争取更多的资源等等。，其次是减法，比如去掉一些影响大家工作积极性的政策或规定；让一部分团队成员先动起来，再鼓励更多的人动起来等等。最后，通过赢得战斗，让所有人彻底被点燃。
