关于团队管理，无论大小，都要理解这三句话。
总结:干货！3个字，管好你的小团队！
在上面，你知道未来管理的第一句话:
小团队管理-专注、内省和导向。
让我们一起读第二句。第二句话:管理不是做最好的球员，而是做优秀的教练！
“业务能力强不代表当经理也是第一”
例如:
某公司提拔了一个主管做公司的项目负责人。这位主管在以前的职位上取得了优异的成绩，并以其责任感和主动性而闻名。
他进入新的岗位后，立即开始了各项工作。同时，为了保证自己能尽快熟悉业务，他开始向同级别的其他分行负责人学习。
但渐渐地，他发现其他领导分享的经验并没有想象中那么神秘，甚至有些想法在他看来也没有太多技术含量。
于是，他的自信心开始爆炸，觉得凭自己的能力，肯定能很快做好自己负责的项目，短时间内就能超越其他分支。
所以他给自己设定了超出组织要求的目标，并认为自己可以达到预期。就连他也迫不及待地在个别同事面前说出这些目标。
事实上，在业务全面上线后，他发现一切并没有他想象的那么简单。
首先，要让普通员工的想法和自己的想法精准匹配，不是那么容易的。
他心里一直充满优越感，觉得自己见过的世面多了，有了更好的想法。
但是员工并不能完全理解他的想法，更不能把所有的操作落实到位，尤其是不认同他关于绩效目标的想法，认为他过于草率，不切实际。
经过一段时间的经营，虽然他对自己的管理思路、管理方法和措施非常自负，但很明显分公司的发展速度与他的预期相差甚远。
不仅如此，就连组织的期望也越来越远。
这种对失去机会的恐惧使他处于和以前相反的状态。他开始把自己关在办公室里，不再出去激励员工，听天由命，每天担心自己的下场。
最终的结果是公司换掉了他。故事中的主管业务能力并不差，甚至自身也不优秀，但作为管理者，带领团队时，仅靠自身优秀显然是不够的。
当一个业务能力很强的员工成为团队的管理者，就该从团队的“队长”转变为“教练”了。
有角色转变的意识和行动。
把自己当成一个“教练”，做自己团队的“主教练”。
教练擅长什么？
分配团队中的每个人去哪里—
谁是主辅攻，谁是二传手，谁是自由人。
每个人在赛场上的任务只有一个，就是赢得比赛，把球打到对方场地。
作为“教练”，要把合适的人放在合适的位置上，不断激发和培养对方的能力。
球队刚成立的时候，可能需要教练以身作则。
但是渐渐的，教练的作用就是研究战术，分配阵型，做决策，选人，练人，让整个球队变得更好更强。
商学院院长杨明认为:
随着00后逐渐步入职场，他们年轻，知识丰富，思维活跃。
在人员结构不断变化的趋势下，如何让管理者的价值最大化，发挥被管理人员的潜力？
这个问题需要每个领导时时刻刻思考。
为什么要学“教练管理”？
这个概念并不是“城堡空”，所以商学院为学员们安排了一对一的辅导项目。
从反馈结果来看。
“教练管理”通过其独特的形式，解决了大部分初级管理者在工作中积累的一些团队管理问题。
使之清醒，开悟，能够深入思考。
“真正的学习不是今天学到了什么，而是今天问了什么问题。”
教练式管理线上讲座活动教练式管理线上讲座活动教练式管理线上讲座活动不是管理层拍脑门决定一件事，也不是用权力“绑架”团队成员。
任何一个熟悉著名管理者的人，不仅能给企业和团队成员带来收益，还能带来成长。
管理者的价值观受到企业文化的影响，
而且实际上体现在带出来的团队，互动互补。
—未完待续—
如果你也有关于“教练管理”的想法，关注我。
#蔻驰#
