是团队管理的核心，是企业做大做强的灵丹妙药。无论是大公司还是小企业，几乎没有人不谈团队。那么如何管理团队呢？
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什么是团队管理？
团队是一群互相合作、有共同志向的人。每个成员都有一个共同的目标，每个成员都相互支持，相互依赖，共同肩负责任，共享成果。
斯蒂芬曾经给团队管理下过一个明确的定义:由多个个体为实现某一目标而相互合作形成的有序整体。
而大团队又是由小团队组成的，人们对大团队的管理方法往往交流更多。对于一些中小企业来说，这个时间并不适用。
其实小团队的管理需要更多的技巧。但是很多中小企业往往做不到:分工不明确，追求短期目标，团队成员不团结，管理效率低，死记硬背，形式主义…
这些问题几乎存在于所有的小团队建设中。一个企业如果找不到有效的方法来管理团队，就很容易被激烈的市场淘汰，以至于最终失败。
那么，什么样的团队才是好的团队，企业如何运营好团队呢？
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如何管理团队？
1、明确定位和职责
小团队成员简单，每个人的责任和作用都不容忽视。明确职责，从而避免成员之间重复劳动，盲目工作，实现员工价值最大化。
2.能够善用人才。
一个企业要管理好团队，用好人才，需要充分了解和掌握团队中每个人的性格特征。他能做什么？主攻哪个方向？能力是什么？你有什么特长之类的？俗话说，知人善用，才能充分发挥人的才能。
3.团队目标指导
团队运营的时候，要有明确的导向。这个团队为什么存在？它是做什么的？是怎么做到的？只有知道了明确的团队目标，大家才知道自己的位置在哪里，团队在哪里，才能有明确的标准和共同的认同感。
4.加强沟通，建立信任。
沟通是团队合作的基础，默契是团队合作的前提。如果沟通困难导致团队成员难以达成默契，缺乏共识，就无法共同前进，甚至会导致难以预料的严重后果。
有效的沟通是团队发展的润滑剂。如何营造一个充分沟通的环境，是管理者必须思考的问题。在沟通中，团队建立信任，互相帮助，然后有相同的观点，相同的行动，最终的价值观。
5.管理系统和工作流程
没有规则，方圆。很多管理者会认为管理体系是多余的，其实不然。如果一个团队不遵守统一的规章制度，肯定会乱。
合理的管理制度和完整的工作流程可以优化团队管理的流程，提高团队管理的效率。
6.建立合理的绩效激励制度。
是团队发展的动力。说白了就是三层:全动力；自我成就感和价值感；必要的物质满足。
每个成员的不同需求也意味着团队成员的绩效激励体系需要多样化。
中小企业在资金上很难和大企业相比，团队成员可能只靠物质激励是不会满足的。这时候要结合精神激励，比如深造，参与管理，升职，职称，休假等等。还可以为团队设置个人激励，单独给予奖励。
7.保证团队的灵活性，及时调整。
团队一旦壮大，就需要优秀的人才加入进来。这时候管理者要给新老成员充分的灵活性，显示空。
球队的规则不是一成不变的。随着环境的变化，公司的发展，企业的提高，管理者要及时调整甚至改变团队，以顺应时代的发展，满足企业的需要。
8.培养企业团队精神。
团队精神是一个团队的灵魂。核心是团队的凝聚力。团队一旦没有凝聚力，对成员没有吸引力，就无法维持发展。
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来源:网络编辑整理
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