是面试选人用人的第一关，很关键！再忙也要亲自去谈一谈，看一看，用自己的经验和直觉去判断自己是不是合适的人，找谁，他有什么能力，能创造什么价值。
面试通过与否取决于印象分，有时候还得相信第一感觉。这需要相当的阅人经验作为基础，你感觉不到是否合适。当然，有时候在面试中很难识别人。这需要几个月的试用期，多维度，多角度的检查，正面或者侧面的检查。
选对了人，为以后的团队管理打下了极好的基础，有事半功倍的效果。
02设定目标
根据实际需要，结合各环节的职能，制定切实可行的目标和明确的工作方向。如果这个目标是在相关人员的共同参与下制定的，可以产生共情，达到同欲制胜的效果。
目标应该是量化的和具体的。可以同比、环比，要确定一定的挑战性目标。应该能激发团队成员的活力和激情，形成一种你追我赶的氛围。
请检查一下。
检查可以给团队成员带来压力，促使他们更积极地做相关工作，对自己的工作结果负责。员工对领导检查工作的高度重视是非常合理的。
围绕各项工作目标定期或不定期监督进展，让员工知道领导很重视这件事。比如通过召开会议等形式，让员工汇报工作进展，及时协调解决存在的问题，及时纠正。
04建立规则
制定相应的制度，提高员工的规则意识，树立底线思维，突出火炉效应，让员工明白具体的工作职责，能做什么，怎么做，不能做什么，禁止做什么，让员工知道摸热炉是必须的，让员工产生敬畏和警惕。
确定相应的奖惩措施，对表现突出的及时大张旗鼓兑现奖励，充分发挥他们的示范作用，而不是只画饼充饥；对明显拖后腿、屡教不改的，要进行教育和惩罚，防止他们做得好，做得差，影响整个队伍的士气和战斗力。
物以类聚，人以群分，鸟选择好树休息。管理层要完善模式，以情激励人，营造积极健康的氛围，用人唯才，因材施教，打造强大的团队。
