作为团队管理者，如何盘活和管理一个支离破碎的新团队？或许“六步走”的方法论可以帮助选手找到正确的抓刀思路和姿势。
第一步:直面问题，分析原因。
凡事皆有因果，也是因果。一个支离破碎的团队，表面上看起来是人心涣散，其实人心背后的东西是一团乱麻。磨刀不误砍柴工，想要以散沙为生的团队，首先要明白结果产生的原因。这是新领导人接手后必须采取的解决问题的第一步，也是关键的一步:
分析原因，抓住矛盾。
深入了解和掌握团队碎片化存在的现实问题和原因。
勇于开拓创新，勇于破创新，与人换位思考，给出团队支持你的具体理由。
第二步:敢于快速思考，规划市场。
1.以事为线，以事为先。
重塑可行性的新目标。
破解谜题。
梳理单位和团队的业务特点以及以往已有规范和流程的优缺点。
构建更有针对性、更有效、更适合一定时期的新激励、新规范、新流程、新制度。
3.对外主张权力，对内建立权力。
塑造内部团队认可的权威领导者
借用高层领导的资源倾斜和支持。
第三步:排兵布阵，统筹组织
1.优化团队，识人用人。
2.突出重点，权责分明。
3.统一战线并组织实施。
第四步:紧盯目标，抓住每个阶段的重点，狠抓落实。
1.身先士卒，身先士卒。
2.找准重点，强力突破，开花结果。
3.阶段总结，快速改进，优化有效战术。
步骤5:建立一个团队并扩展空
1.营造团队氛围。
2.帮助团队成员激发和释放自己的内在潜力。
3.促进团队发展。
第六步:注重修炼，坚持做下去。
拿破仑说:“一只狮子带领一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子。”可见，强将之下无弱兵，一个团队的成功取决于团队的领导者。
捍卫原则，挺身而出。
比如奖惩分明，及时兑现；比如管理层要有态度，但不影响执行有温度。
根据发展趋势和阶段，需要不断管理目标和人才。
加强学习，精益求精。
