在很多管理书籍，尤其是管理团队的管理书籍中，都提到了一个非常重要的词——自我管理。
管管别人就行了。为什么一定要做自我管理？很多书都解释说，只有管好自己，才能管好别人。
这样一个小故事:
西雅图有一座著名的教堂。教堂里有一位牧师。牧师四处游说，引导人们积极向上。在一次布道中，牧师鼓励大家说:如果谁能背诵圣经中的一章，就可以被邀请到西雅图著名的空中餐馆吃圣诞大餐。
虽然每个人都很想参加圣诞晚宴，但是要把牧师指出的内容全部背下来，几乎和长翅膀变成天使一样难。
大家听了，也就结束了。有的人坚持了几天，觉得太难了，放弃了。然而，有一个11岁的男孩，却不愿意放弃这个看似遥不可及的任务。快到圣诞节的时候，他找到正在布道的牧师，对牧师说:“我已经满足了你的要求。”
牧师惊讶地看着小男孩，小男孩把牧师要求的内容一字不差地从头到尾背了一遍。神父的眼镜掉地上了，居然有人能做到。
牧师问小男孩:“你是怎么做到的？”
小男孩公布了他的秘密。他说，他起初害怕面对如此艰巨的任务，但他能够正确地管理自己的压力，然后将其转化为动力。他每天不吃不睡都要完成目标，于是坚持下来，把神父布置的内容全部背下来。
这就是自我管理的魅力。
那么，自我管理真的很重要吗？有这么多方向，我觉得值得管理者去思考。
第一，管理好自己的情绪。
我们做管理工作，每天都要和各种情绪斗争，消极的，积极的，正面的，冲动的，愤怒的，恐惧的。面对这些情绪时，我们能冷静处理问题吗？比如当下属挑战我们的时候，当下属把事情搞砸的时候，当下属被老板骂的时候，当自己的表现不尽如人意的时候……当我们遇到这些问题的时候，我们能不能控制好自己的情绪，积极主动的面对问题，寻找解决问题的办法？
第二，管理好自己的压力。
开车有压力，但压力从何而来？是来自目标。当老板给我们定了一个目标，如何把目标带来的压力转化为我们实现目标的动力？如何通过压力给自己和团队带来积极的反馈和动力？如何正视压力，达成目标？
第三，管好自己的习惯。
即使我们是老板手下最大的，我们还是一个人，有着某人的习惯和思维。比如员工遇到麻烦，我们怪员工优先吗？还是想着先解决问题？或者想想为什么会出现这样的问题，以后如何避免？
面对同一个问题，不同的思维方式，不同的思考角度，不同的思考顺序，往往会带来不同的结果。我们在做管理的时候，一定要学会优化和管理我们骨子里那些传统的、自觉的思维和认知、行为习惯，更积极、向上、主动、更深入地优化自己和管理效果，通过自身思维和思维模式的优化，为企业和团队带来更好的管理效果。这也是我们管理者管理好自己非常重要的一个方面。
所以很多管理书籍都提到管理者的自我管理，其实这不是鸡肋话题，因为我们的自我管理往往会放大团队管理中的短板，尤其是一个人想着解决群体问题的时候。一旦我们的管理思维出现问题，这种缺陷在我们遇到管理问题时就会被放大，我们在解决问题时往往会有很大的困惑甚至很大的麻烦。
那么，如何优化我们的管理思维，让我们每天都在不断进步，绝对是管理者必须思考的问题。只有这样，我们才能不断成长，成为一名优秀的管理者，而不是抱着旧的管理方式，不断地当消防队长。
看完这五本书，你就可以成为一名成功的管理者，轻松领导一个团队。
1.“高情商管理”:三个人管，七个人管。
2.领导力定律:只有成就别人，才能成就自己。
3.管理的三大要义:识人、用人、管人。
4.“不懂得带团队，自己也会累”:带出一个和你一样优秀的团队。
5.“怎么说，员工就听怎么拿，员工就怎么做”:管理者的情商培养。
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