随着时代的发展，越来越多的小公司活跃在市场上，并不是大公司才有前景。现在有很多小而美的公司。
在激烈的市场竞争中，小公司要想对抗风险，就需要充分发挥自己的优势来保持核心竞争力。人才是企业的生存之本，小公司的团队管理不同于大公司，需要突出小公司的优势。让我们一起探索。
建议先关注一下，再慢慢看，以防手滑找不到。
01不要太早关注细节。
俗话说“细节决定成败。”
注重细节才能真正决定事件的走向和最终的成败。但是，我们需要在合适的时候关注细节，过早关注细节对管理不利。小公司不同于大公司的第一个优势是不会太招摇。小公司在尝试新的销售策略或产品时，不会引起太多的不良反应，因此有更具创新性的环境。
任何一个新事物，一开始都不是完美的，都是从一个异想天开的创意开始，然后不断优化迭代。
小公司的管理者需要给团队营造一个开放的工作氛围，激发团队的头脑风暴，在一开始孵化新想法的过程中忽略细节，因为初期的变化非常迅速，纠结细节会浪费很多时间，从而错失机会。
迪士尼工作室的著名画家沃尔特·斯坦菲尔德(Walt Stanchfield)曾在开头鼓励他的漫画家“忘记细节”。原因是:一开始，关注细节不会给你带来任何好处。
做一些真正有意义的事情。
小公司不同于大公司的第二个优势是灵活性。面对竞争环境的变化，小公司可以做出快速反应，因为小公司员工少，沟通路径短，可以快速发现问题和机会，做出适当的反应。
小公司要想发挥灵活性的优势，就需要培养团队每个成员的独立决策能力。管理者需要帮助团队成员掌握区分什么是真正有意义的方法。以下问题可以帮助团队成员在做决定前充分思考。
为什么要这么做？
你在解决什么问题？
这种改变真的会起作用吗？
这种方法更简单吗？
还有什么值得做的吗？
值得吗？
养成对顾客说“不”的习惯
俗话说，“顾客就是上帝。”
为了赢得客户，公司的很多员工都会对客户百依百顺，接受客户的所有要求，甚至是一些不合理的要求。而员工在真正处理客户需求的过程中却不情愿，不仅降低了工作效率，也偏离了公司的定位。小公司不同于大公司的第三个优势是市场定位专一。大公司主张大而全，小公司注重细分市场，就是要做精，在自己的专业领域为客户提供价值。
因此，管理者需要鼓励团队成员养成对客户说“不”的习惯，不刻意迎合客户，向客户解释具体情况，这样才能更好地体现自己在这个领域的专业性。这样不仅能防止团队成员做无用功，提高工作效率，还能获得客户的尊重。
亨利·福特曾经说过:“如果我只听顾客的话，我只能给他们买一匹快马。”
04建立宽松自由的企业文化小公司不同于大公司的第四个优势是自由。很多在小公司工作的员工不喜欢大公司的繁文缛节，崇尚自由。
有些管理者有一些错误的观念，认为员工一直努力工作就是好员工。有些员工为了迎合管理者，故意拉长工作时间，但单位产量并不高。
反而经常加班的员工会让公司付出更大的代价:经常工作累的员工会让大脑反应迟钝，缺乏创造力；员工的大脑在疲惫的时候更难有迎接挑战的动力；员工疲劳的时候也会造成情绪不稳定，容易导致团队成员之间产生矛盾，影响团队合作。
事实上，员工的工作时间与工作效率并不呈正相关。
有句谚语是这样说的:“如果你想完成某件事，去找你能找到的最忙的人。”
因为，在同样的工作时间里，最忙的人能比别人完成更多的任务，说明他的工作效率是最好的。在管理团队中营造一种轻松自由的企业文化，以员工的工作产出来衡量员工，而不是以他们的工作时间来衡量。这样可以激励员工在工作中高效完成工作，在业余时间轻松享受生活，让员工意识到“工作是为了更好的生活”，员工更有归属感。
管理者要充分发挥小公司在管理上的优势，不要盲目套用大公司的管理模式，这样才能吸引更多的优秀人才加入，在市场竞争中脱颖而出。
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