作为一个CS店主，你是否经常遇到以下情况？
明明店里环境很好，却总是没有客人离开；精心策划的布局和陈列，很快就会面目全非；店面陈列整齐，但成交率很低；别人怎么陈列也跟着怎么陈列，但是别人的生意很好，自己的生意却很差...
与此同时，你是否被以下问题弄得不知所措？
店里的收银岗位有什么讲究吗？还是只看风水？如何在每次活动中更好的展示促销活动的产品？店面陈列会增加销量吗，什么样的陈列能增加销量？门店日常备货和缺货经常导致陈列混乱。应该如何避免？
要知道，陈列只是店空房管的一个组成部分，店空房管是以消费者的视觉、听觉、嗅觉、物理感知等五感为基础，打造店铺的整体、远、近、微场景规划，从店铺布局规范到店铺价签规范，都需要一套动态的标准化。
所以说到底，店铺陈列之所以不能展现出应有的效果，是因为空之间的管理不到位。那么，应该如何做好空的管理工作呢？安第斯OLSL零售管理系统中空的管理理念提供了许多可供参考的方案。
规范门头和广告位，突出店铺品牌
就空之间的管理而言，一家CS店能否在第一时间给消费者留下印象，取决于外部主导因素。如门口、广告位等。
从品牌维度来说，门是店铺的第一视觉形象，是向消费者传递信息的第一工具。但是目前还是有很多店铺没有意识到门的价值，要么设计粗糙，要么不够突出，很难引起消费者的注意。
事实上，一个商店品牌要想给消费者留下足够深刻的印象，需要遵循几个原则:
一是要足够亮，让消费者在一定视线范围内、一定距离内第一时间看到，而不是淹没在前门，比如明显的色彩对比、突出的字体等。，可以实现这一点；
第二，要美观，设计要符合大众审美。化妆品消费者都是爱美人士，一个门很丑的店永远吸引不了他们的兴趣。
三、能彰显定位，定位高端，往往简约大气，常用黑灰色调，定位时尚，往往个性活泼，常用红色、橙色等色调。你面对什么样的群体，门就要呈现什么样的风格，这样才能精准捕捉到店铺受众。
这些方面都要规范，门的作用才能发挥得更充分。
另外，广告位要有特色、美观，包含足够的信息，突出店铺的特色。这样一来，它的推广和传播功能自然会更加明显。
做好商品的呈现。
很多门店会有一个认知误区，认为空之间的管理其实是零售三大核心要素:人、货、场的“场”部分。这种认知是比较狭隘的。
现实中，零售三要素相辅相成，有一定的重合。在商品维度上，也有很多必要的工作需要在空之间进行管理。
第一，商品配置。一家店的核心还是商品。在一个大空的房间里，配置什么样的商品更能吸引顾客？自然空房间的管理需要注意。比如引流产品、季节性产品等变化很快的产品，都要经常调整。
第二，商品展示。如何划分不同类别的商品，如何设计陈列线等。，陈列得当，陈列科学的线条，能更好的起到突出主推产品，增加客户商品接触面，延长客户在店时间，促进成交和联系的作用。
第三，商品的场景展示。场景化、沉浸式购物是近年来零售领域流行的空管理方式。通过在商品展示上创造一些场景，让顾客感到更具互动性和参与性，可能更容易留住顾客和达成交易。
多层次管理优化手术室空
不考虑商品，一个店铺能否从五官上给消费者良好的购物体验，也能影响店铺的运营。
如果你是消费者，你更喜欢干净的店还是脏的店？你喜欢光线合适的商店还是黑暗的商店？你喜欢气味清新的商店还是气味难闻的商店？你更喜欢活动混乱的店铺还是活动有组织的店铺？
答案不言自明。
所以从运营的角度来说空房的管理还需要做好店铺的卫生管理、灯具管理、气味管理、活动管理。这些方面都制定了严格的标准，这样店运才能给营地提供很大的帮助。
推进零售道具标准化
回到问题的第一部分，为什么有些店铺的陈列和别人一样，生意却不如别人？为什么促销活动的商品陈列能产生不同的活动效果？
说白了，这些都和零售道具有关。同样的展示方式，不同的展示道具，给顾客不同的视觉冲击和导向作用；同样的活动政策，不同的促销道具，活动信息的传递和展示，消费者参与活动的深度会有所不同。
鉴于此，从拓展的角度来说，做好空管理，也离不开展示道具、促销道具等零售道具的标准化。
当然，目前很多店铺的零售道具都存在同质化严重，个性化不足的问题。要解决这个问题，一方面可以和拥有先进零售思维的道具公司合作，定制符合自己店铺定位特点的零售道具；另一方面，你可以投入自己的设计和开发，创建自己独特的零售道具系统。
以上四点是安第斯OLSL零售管理系统对空之间的管理进行深入研究后的经验总结。空之间的管理作为九维零售管理中不可或缺的一环，必须引起CS门店的重视。如果店铺根据自身实际做好这四个方面的工作，相信顾客流失率会有明显的提升。
