商业是一个生态圈。以后做开发，现在企业流行三个词:生态圈。
你身边的生态圈是谁，你和谁在一起，上下游邻居合作伙伴是什么层次，谁帮你出主意，谁帮你做规划，谁帮我们补短板，谁帮我们伸长处。这时，我们想什么呢
问题是平台、行业、资本。平台，行业，资本，总想着的问题是平台，平台是用来传播的，要有一个传播的过程；产业主要是指产业，要有项目。所以很多时候，构建生态系统不仅仅是商业模式，更是对身边资源的聚集。有多少人认识你，你们有什么样的关系。
基于以下几点打造自己的平台圈:基于区域，
你立足于哪里，但除了地域之外可能还有不同的领域；受资源和地域的限制。基于资源，也基于你的行业，如果资源不能变现，资源就没用了。还需要将区域产品或公司、项目与你未来的资源、行业进行整合，从而形成自己的平台和生态系统。
几乎所有的商业模式都有一个显著的特点，就是忘记了产品本身。不是产品不重要，而是产品往往就是你看到的范围。看到的范围越窄越具体，越是跳不出来。要跳出产品查看产品，请跳转
看公司，跳出行业看行业。所以几乎所有的商业都是一样的，商业必须改变，寻求改变。几乎所有的行业知识都能学到。每个行业都有自己的特点。连锁有自己的特色，餐饮有自己的特色，服装有自己的特色，互联网有自己的特色，金融有自己的特色。只是太多时候，专注于自己的行业或者经验，很难创新。
商业圈的竞争
如果说竞争最初是价值链上的竞争，需要利用企业自身的能力或资源来构建竞争优势，那么后来的竞争已经突破了企业必须依靠内部化能力才能获得竞争优势的限制，而是把目光转向了企业外部。
即所有利益相关者共同构建一个价值平台。企业注重所在价值平台的完整性，通过平台撬动其他企业的能力，让这个系统创造价值并从中分享利益。这个系统，我们称之为“商业生态圈”。
商业生态系统是指一组专业化的利益相关者，包括供应商、增值服务提供商、中介、客户等。，他们密切参与为客户提供基于共同目标的统一解决方案，形成高度专业化的商业经济圈。
你还记得2012年的一个选秀节目《中国好声音》吗？第二季收视率达到2.8%，广告费达到每15秒36万的天价；2013年第二季度，总投标额超过10亿元。由此可见，《中国好声音》不仅为观众提供了娱乐价值，更展现了商业生态圈的运作模式，以及对当今商业实践会产生怎样的影响。生态圈作为商业关系构建的一场革命，具有共生性和相互成长性。
和再生。具体来说，它可以通过所有成员的不断投入来创造价值，通过生态系统中的价值共享来维持系统的健康发展，也可以促进生态系统的不断进化，以满足竞争环境的不断变化的需求。
商圈的第一个层次是共生:所有成员共同为用户创造价值，实现商圈整体价值最大化。创建一个有价值的平台，供所有业务合作伙伴使用和分享。中国之声
突破了电视台传统的买断模式，而是采用了基于收视率的收入分成合作模式，相对提高了节目质量。此外，还创新性地将导师引入生态圈，与导师分享播放器后续音乐产品开发的收益。这吸引了很多从未参加过商业选秀活动的业内大腕，大大提高了节目的专业水平，也鼓励了导师在选手的创作上投入更多的精力，为选手提供了更好的发展基础。而且在共生的层面，利用平台和合作伙伴解决很多问题，提升经营业绩。其核心在于建立和维护价值平台。
第二个层次是互利共生:即相互依赖，成员创造的价值会在整个生态系统中共享。其核心在于系统内共享价值的成本必须足够低，必须建立一个共享价值的低成本管理结。
结构。例如，苹果定义了一系列标准化的软件接口。通过这些接口，不同的软件公司可以使用标准化的接口程序在苹果硬件上实现不同的功能。这样开发者就可以通过苹果平台发布自己的软件，从而分享生态系统创造的价值。来自苹果平台软件商的固定分成收入，从而进一步降低相关交易成本。
第三个层次是再生。再生是指重新聚焦于最适合市场和微观经济环境的产业领域，将部分资源转移到新的生态圈，建立更好的合作框架和更健全的经济秩序，从而在未来成功跨越更广阔的市场范围。比如国内最大的B2C电商平台淘宝，由于参与商家资质不同，会出现假货、劣质商家，导致部分消费者分流到其他品牌电商网站。
所以你会看到，在这种情况下，淘宝建立了淘宝品牌和天猫。这样可以在淘宝上建立一个口碑很好的网络品牌，和一些传统品牌形成一个新的淘宝商城生态圈。这样的生态系统有赖于淘宝生态系统的消费者和商家，而其生态系统再生成功的关键是提供一个相对可靠、一致的平台，包括品牌、网络入口、支付宝等后台设置，让商家和消费者都能安全进入新的生态系统。消费者不需要改变进口和交易习惯，商家也不必完全抛弃已经建立的淘宝运营基础。随着环境的变化不断创造价值的特征是再生的显著特征，也是生态圈优于传统价值链模式的突出特征。
参与苹果手机设计、RD、生产、组装、销售、服务乃至消费的所有成员形成一个商业生态系统，是一种松散的合作关系。所以现在从客户需求到客户消费在互联网+和
物联网的商业生态如何实现，现在是个问题。每个时代都有自己优秀的商业模式。传统商业模式的例子有:希尔顿酒店的商业模式，前期通过投资优质地产和优质设施，与大企业签约发展业务，后期通过特许经营发展业务；诺基亚的商业模式是通过创造产品的高品质功能，在稀缺时代占领市场，带动企业成长的跨国公司的代表；
可口可乐的商业模式是在全球化进程中通过持续的广告轰炸来创造品牌和发展客户的典型。英特尔的商业模式是在信息技术发展的初期，有规律地、强有力地推出更新技术的迭代产品，从而提高业务效率，推动业务进步。但是，无论什么时代，企业要想依靠正确的商业模式取得成功，都需要思考一些基本问题:为客户解决了哪些问题？如何以创新的客户关系建立竞争优势？如何以创新的供应体系建立竞争优势？等一下。
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其中，价值主张、客户关系、供应商关系、竞争优势和财务体系是五个重要的价值要素。与传统模式相比，这五个价值要素的内涵以及它们之间的结构关系在商业圈发生了本质的变化。与传统模式相比，商业生态系统的所有价值要素从价值主张到金融体系都是完全连接的，从而实现了一体化的商业生态系统平台。此外，商业生态系统的特点是个性化、多种选择、人人参与，从而最大程度上为他人提供更好的生活方式。追求自我实现是个人的最高需求，这已经成为消费的大趋势。当我们把这种最高需求放在商业共同体中，遵循利他主义原则，就是商业生态系统模式的核心价值。因此，从传统商业模式到商业生态系统，意味着从对商家的最大控制到对客户的最大控制，大规模调动大家的资源，最大限度地参与设计、营销、渠道、制造、交付等价值链的各个环节，从而形成新的商业生态系统。
