电子商务对我们来说并不陌生。我们使用的淘宝和JD.COM都是我们熟悉的电子商务。近年来，电子商务异军突起，包括拼多多。
目前这个时代也是电子商务的时代。很多人利用电商平台赚到了自己的第一桶金。然而有这么一个电商平台，曾经是国内最大的电商网站，却在7月24日关闭了。
这个网站实际上是易贝。那么，这个网站是如何崛起然后衰落的呢？让我们一起来看看吧。
01易贝历史
首先，让我们回顾一下易贝的历史。EBay成立于1999年，创始人是邵亦波。说起邵亦波，那可不是一般人。
他毕业于世界上第一所大学哈佛商学院。毕业后，我和校友谭创办了公司，开创了中国24小时营业制。
也许现在这是一件很平常的事情，但你知道，那是在1999年，即使可能24小时都没有电，但能够一天24小时运营网络还是相当了不起的。
成立后，易贝完成了与新浪的战略联盟，为双方创造了巨额利润。就这样，易贝逐渐注册了350万用户。
也许现在可能不多，但对于当时的国内民众来说，能上网的人并不多。更少的人会用电脑，相信网购。越来越多的人对网购持怀疑态度，生怕自己有二财运空。
其实并不奇怪，因为我们每一个人在接触新事物的时候都是这样的。这是一个我们必须经历的过程，从一开始的谨慎尝试到实践的充分运用。
当然，既然人少了，从事这个行业的人也就少了。那时候互联网时代刚刚兴起，还是一个绝对的蓝海领域。就连马云的淘宝也只是有了初步的想法。
由于其出色的运营，易贝在短短一年内成为中国最大的电子商务网站。随着公司规模的扩大，易贝也吸引了外资的目光。
02易贝被收购，市场不合适
2003年，马云的淘宝正式成立；也就是在同一年，一家外资公司易贝以3000万美元的高价收购了30%的股权。次年，易贝以1.5亿美元的价格全资收购了该公司。
要知道，2003年的时候，北京三环的房价才刚刚7.81万平。易贝的创始人邵亦波离开了公司。
但是，外资公司易贝是一家美国公司，它的管理模式和理念与中国是兼容的。此外，易贝本身就有一种傲慢的态度，认为在美国行得通的东西也能在中国行得通。
对国内市场不是很了解。所采取的“服务费”和“高额快递费”使得越来越多的网购者从易贝用户转变为淘宝忠实用户。
既然易贝不是中国唯一的公司，我为什么要选择你？结果，短短一年时间，淘宝的市场份额从9%上升到41%。易贝怎么样？
恰恰相反。2003年初，易贝的市场份额为90%，到年底，只剩下53%。
回头看，易贝甚至发现了这种情况，但为时已晚；即使是邵亦波，易贝的创始人，看到它后也无能为力。
此后，易贝的市场份额越来越小。到2012年，易贝的市场份额仅为0.01%。当然，资金雄厚的易贝不会让易贝这么快倒下，而是会继续输血。
然而，为时已晚。如果策略出了问题，就很难及时调整。因此，在2014年前后，易贝没有对网站进行太多维护。
而新东家汤姆集团的注资，也让原来的易贝团队，直接回到自己的总部与邮政集团合作建设迈乐网络。
然而，这件事也值得我们深思，它导致了易贝的现状。除了跟不上淘宝的发展，还有其他原因吗？
03易贝失败的根本原因
按理说，易贝一开始的市场份额远远超过淘宝的份额。
然而短短几年时间，市场份额流失如此之快，让人唏嘘。
不过也是莫名其妙，因为以JD.COM为例，虽然比淘宝差很多，但是占据的份额很小，足够自己吃喝了。易贝怎么会落得只有0.01%的市场份额呢？
事实上，这不仅仅是易贝一家公司的问题，而是所有外国互联网公司的共同问题。想在中国发展，却忽略了一个问题。
相比美国市场，中国的市场人口规模更大，面临的情况也比较复杂。
水土不服的外资企业，一时间很难适应中国的市场形势。但这个问题其实很容易解决，只要任命中国高管来管理。
但这是外企普遍无法接受的。作为一家本身就在互联网高科技领域的公司，天生就比较自大，中美对市场的看法真的是大相径庭。
再加上外资企业的决策权，很多在外资总部而不是在国内的做法不适合打开国内市场，企业经营难度加大。
时至今日，易贝已经成为很多电商专业本土化失败的经典案例。这是易贝失败的真正原因。
04结论
当然也不是说外企有错。因为如果真的是完全错误，美国的易贝是不可能做大做强的。
我们只能说，美国的商业模式和理念不适合中国市场。在国内做研发其实是可行的。
例如，微软在中国做了大量的研发工作。如今，大部分电脑的引导系统都使用微软的系统。
如果你想在中国赚钱，首先要做的就是融入中国市场，这很关键。你觉得易贝怎么样？欢迎在评论区留言！
