在市场经济建设不断深化和管理体制不断转换的过程中，一些企业的设备管理发生了较大变化，整体水平下降，设备技术状况恶化，在一定程度上制约了企业的技术创新，设备效能的发挥，市场竞争力和企业经济效益的提高。更多详情请关注微信“KTPM精益管理信义咨询”。
1主要问题
1.1设备的使用、维护和修理
正确使用设备。“人对人、机对机、凭证操作”做得不好，存在设备误用现象；不能严格按照规定操作设备；有些单位的设备使用和运行情况没有记录，不能严格遵守交接班制度；设备润滑条件差；长期闲置的设备无法妥善处理。更多详情请关注微信“KTPM精益管理信义咨询”。
设备维护和修理。一些设备使用单位领导为了完成工厂运行考核指标，提高经济效益，对设备维修重视不够，经常强调生产任务忙，不能停下来维修，挤占设备维修时间，工作中对设备维修监督检查不力。同时把设备维护费用的降低作为降低成本的手段，尽可能不投入或少投入设备维护费用。工人只能挣产品加工的工时，不能挣设备维修的工时，从根本上对设备维修没有积极性。所以企业设备的一级维护基本不认真、不彻底，二级、三级维护基本不进行。工厂的三级维护计划和验收数据仅供检查。这种重生产，轻维修，追求短期效益的现象，对企业设备的技术状况产生不利影响，势必导致设备磨损加速，精度下降，使用寿命缩短，甚至出现一系列设备故障，增加额外的修理费用，影响正常生产，给工厂造成经济损失。事实上，很多设备故障都是因为平时对设备的维护不好造成的。
近年来，由于技术进步和设备更新换代的加快，企业中技术含量高的新设备越来越多，对设备维修人员的技术水平和能力要求越来越高。同时，企业维修人员不断减少，现有人员几乎都没有接受过专业培训，专业素质普遍较低。一些单位将维修人员视为二线辅助人员，待遇较低，经常被拉走做其他工作，进一步削弱了设备维修力量。
1.2设备资产管理
随着企业管理体制的转变，企业内部组织调整、股份制改组、中外合资、资产拍卖、企业兼并、投资参股等活动不断发生，设备变更比以前更加频繁。在这些活动中，设备调拨、调拨、借用、转让、报废和闲置设备处置等手续没有及时送达设备管理部门、财务部门、使用部门等相关单位，甚至没有。这种部门横向和纵向沟通信息渠道不畅，容易导致购买的设备不能入账，转让和出售的设备不能出售，设备账物不符，账目混乱，影响设备的汇总、统计和分析，也容易造成企业资产流失。
1.3设备信息反馈和设备管理监督检查
职工到基层单位履行设备管理业务指导、监督、检查职责时，感到乏力。一些单位对设备管理敷衍塞责，不重视设备信息反馈，报表不及时、不准确的情况时有发生，导致设备利用率、完好率等数据统计结果不准确，影响设备能力分析；有的单位怕处罚、怕罚款，隐瞒设备事故，影响设备事故管理的正常开展；等一下。虽然设备的使用、维护、修理、现场检查和考核都是在设备使用单位进行的，尽管设备管理程序文件中有相应的要求，但单位领导可以忽略这些，因为他只需要考虑如何完成工厂交给他的几个考核指标。
2主要原因分析
2.1企业系统
企业设备管理的深层次改革在于企业的深化改革。企业设备管理的深层次改革可以单独作为一个问题提出来，但不能单独解决。这是因为企业设备管理始终处于第二层次。企业设备管理的深层次改革只有在企业深层次改革的基础上才能顺利完成。设备管理缺乏完善的激励机制和约束机制，影响了员工的积极性和主动性，造成设备管理人员和维修技术人员普遍流失。
2.2组织方面
企业组织僵化，效率低下，容易产生冲突。这种制度形式反映慢，容易引起矛盾和冲突，效率低。而设备管理职能的执行必须同时受到生产、技术、质量、财务、安全等部门的影响和制约，容易与其他部门产生矛盾和冲突，职责不清，工作难以到位。
2.3设备资产的作用和地位
对设备资产的作用认识不足。传统的设备管理注重设备的功能性，即注重保证设备的正常运行，容易使企业设备整体技术水平低，设备利用率低，重复建设率高；忽视了设备资产的运营，即通过设备资源的合理有效配置、管理和运营，产生更大经济效益的属性。
设备管理缺乏正确定位。长期以来，设备管理机构在企业中的地位没有得到应有的重视。正常情况下，设备工作正常，大家都很安全。一旦设备出现故障，影响生产，设备人员受到指责和投诉，设备管理始终处于被动局面。由于企业不重视设备管理的战略思维和规划设计，设备管理改革缺乏系统性和整体性。设备管理的改革只是简单的设备管理机构和人员的合并，相应的企业管理模式、管理模式、考核体系并没有改变。其实质是进一步降低设备管理在企业中的地位和作用。
2.4操作流程
缺乏设备管理和维护的理论应用研究。企业设备管理大多局限于具体事物，忽视设备管理的理论应用研究、技术创新和管理创新。因此，企业存在着设备效率低、设备维修改造步伐慢、设备技术适应性不强等问题。，从而影响企业产品市场竞争力的提高。
设备管理随意。在国有企业中，设备管理的成效很大程度上取决于企业领导层对工作的认识，领导层的变动更容易引起设备管理思路和方法的改变；设备管理机构的变更，人员的变动，使工作更具随机性；运营人员变动，管理脱节；设备的技术进步和更新换代的加快，增加了设备管理和维护的盲目性。这些问题大大增加了设备管理的难度，影响了设备管理的效率和水平。
2.5修复机制
维修方式单一，状态监测、预知维修等先进维修方式无法推广应用，维修效果差；企业维修质量不高，维修技术和管理水平明显滞后于装备技术水平，甚至与现代装备的技术含量形成巨大反差。
3对策探讨
从以上几个方面的分析可以看出，目前企业存在的设备管理问题不是一个企业的简单问题，而是整个社会的系统性问题。随着客户需求的多样化和个性化发展，企业采用“大而全”和“小而全”的策略很难获得竞争力。企业必须用有限的资源建立和打造自己的核心能力，在与其他企业合作的过程中完成产品的开发、设计和销售，从而获得竞争优势。设备管理作为后勤保障，需要企业高层思考如何更好地服务于企业的竞争力和经济效益。这里从社会和企业两个层面寻求设备管理的对策，并给出建议。
3.1设备管理和维护的社会化和专业化
设备管理和维护的社会化、专业化是必然趋势。在管理的宏观层面，其目标是在全社会优化配置设备资源，实现社会效益和经济效益的最大化。主要运用政策、法律和经济手段，引导设备拥有者、使用者、维护者、制造商以及相关机构和社会组织建立和维护统一有序、公平竞争、均衡发展的设备资源市场。运用经济政策引导企业建立设备更新自我完善、自我发展的良性机制，对设备的全寿命价值进行监督、引导和调节。在市场管理层面，其目标是充分考虑设备和设备管理主体工作的共性和个性，运用分工、协作、专业化、规模化等生产力发展模式，根据工作内容、行业类别和行业性质，为设备管理提供社会化、市场化的服务。
3.2创新企业设备管理模式
企业管理的目标是通过运用各种管理手段，优化企业资本结构和设备资源配置，降低设备周期成本，提高设备利用率，提高设备的可靠性、安全性和适用性，使投资者和经营者的利润最大化。
3.2.1转变管理理念
设备在企业中的地位是客观存在的。它不仅是企业组织生产的重要手段，也是企业的主要营运资金。是企业增加产量、降低生产成本、获得市场准入、提高产品市场竞争力和经济效益的重要保证。我们必须实现企业设备管理从“部门管理”向“法人管理”和“社会管理”的转变。一方面注重培育企业的核心能力，另一方面充分利用社会资源为企业设备管理的各个环节提供优质服务，通过与社会化专业团队的分工合作，实现设备管理的最优化。
3.2.2重组组织结构
设备的全寿命管理是任何企业都难以实施的，必须依靠社会化服务网络。因此，按照业务流程再造的原则，设备的全过程，包括设备投资管理、前期管理、现场管理、润滑管理、维修管理、备件管理和各种专业管理，都要与维修管理分开，主次管理分开，简化整合。不利于企业的部分逐渐从母公司分离出来，加入相应的联盟组织或服务网络。同时，根据生产流程重构设备管理的组织结构，用跨职能团队的组织结构代替单一职能结构，加强现场管理，逐步形成基于生产流程的标准化设备管理模式。其基本原则是:
第一，以生产系统的生命周期为研究对象，追求生产系统的最高综合效率和全生命周期的最经济成本。
其次，以工作团队的高效协作加强设备的现场管理，为了实现生产系统的目标，必须有一个由生产、设备动力、质量、技术、安全、财务等直接参与生产过程的专业技术人员组成的团队。，同时维修人员和操作人员将按区域组成生产现场团队，对变化的市场需求做出敏捷反应，保证产品的生产需要和现场设备的高效、经济、安全运行。
3.2.3实现标准化设备管理。
依托社会化服务网络，对设备全生命周期管理制定相应的标准化管控程序，使设备管理的各项活动有明确的、可操作的、可追溯的检查考核标准，将设备管理工作纳入规范化、科学化轨道。
3.2.4企业文化建设
第一，注重以员工为核心的团队管理。通过有计划、有系统的培训，打造一支复合型人才或多技能操作工队伍，
第二，建立新的评价体系。评价体系的设计必须充分调动员工的积极性，有效实现组织目标，保持信息沟通快速，使评价体系的运行成本最低。更多详情请关注微信“KTPM精益管理信义咨询”。
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它是设备企业运营资金的主要组成部分，占用资金量大，动辄几十万、几百万甚至上千万。比如设备购置和改造，都是企业花大价钱的地方。再比如，一台昂贵的设备，由于维护不善，导致设备磨损加速、精度下降、寿命缩短，甚至出现一系列故障和长时间停机，不仅影响正常生产，还迫使工厂花费大量额外的修理资金，给工厂造成巨大的经济损失。企业设备发展的趋势是机电一体化。未来，高科技、技术密集型和昂贵设备的比例将会增加。因此，设备管理功能的运行直接影响企业设备更新改造资金的使用效果、产品制造质量、电力消耗和维修费用，并将对企业的经济效益产生巨大影响。只要有关领导能充分认识到设备管理在企业管理中的重要性，并采取有效措施，设备管理将在企业持续、稳定、快速发展和经济效益的提高中发挥更大的作用。
