很多人对运营的理解是，创造内容，然后发布，提高运营平台的知名度。当然这是主要的工作，但是做不到。如果运营商本身只专注于此，那么也许你可以把基础工作做好，但是你做不出明显的突破。
运营中要重视数据，因为只有数据才能反映出我们运营方向的对错，以及效果如何。但是，关注数据也是有讲究的，需要关注有效数据。
综上所述，做好运营，取得突破，首先要给自己定目标。目标的重点是关注有效数据。OKR目标管理是对这两点非常恰当的方式，因为它的结构是目标+关键结果，而目标就是你要达到的，关键结果就是你在这件事情上需要完成的数据指标，这完全符合我们刚才提到的目标管理的运作模式。因此，让我们来看看如何设置OKR时，使用它来管理运营目标。
o:提高性能产品的知名度。
KR1:搜索绩效考核软件出现在搜索结果首页。
KR2:在软件商店同类产品下载量排名前三。
KR3:日注册量达到500。
o:成功地建立了公司新的网上商店，以拓宽业务来源。KR1:新网店的设计在管理层达到了95分。
KR2:公司新网上商店的至少2份新闻稿已成功发布。
KR3:新开网店平均每周营业额达到10w。
o:完成全新的视频运营方式，以提升产品知名度。KR1:公司账号在Tik Tok、Aauto Quicker、视频数的关注人数超过1w。
KR2:播放量超过1w的公司宣传片有10个。
KR3:确定一套视频操作系统
o:增加网站访问量，以获得更多注册。KR1:网站访问量达到每天2w。
KR2:搜索关键词网站在至少三个主流搜索平台排名前两页。
KR3:推荐与至少5个拥有10w以上粉丝的博主合作的网站。
o:优化运营模式，节约成本。KR1:这一周期的客户数量增加了5%
KR2:制定至少3种新的操作方法。
KR:这个周期的运行成本降低了10%
o:增加更多的SEO流量，才能让产品更出名。KR1:与至少5个可以配合产品使用的网站达成协议，在线链接产品。
KR2:提高网站访问速度至少20%
KR3:平均每天客户页面停留时间增加20%
有效的数据可以帮助我们在接下来的规划中做出正确的选择。如果你还不能设定OKR，请参考蒂塔OKR案例数据库。还有很多其他职位的案例等着你参考，赶紧行动吧~关于tita.com你是一个人力资源专业人士或首席执行官，正在寻找一个OKR和绩效管理系统来帮助你简化或改变你的过程吗？那我们就在这里为你服务。因为在Tita，我们专注于收集你需要的所有工具，以便每个人都能更好地工作。这就是为什么Tita平台整合了绩效管理、认可和奖励——包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、评估等。—变成一个简单易用的平台。如果您准备好了持续绩效管理，请查看我们的Tita，或者今天就预约您的个性化在线产品演示。
