序
财务管理的覆盖面很强，直接影响到公司的其他管理层面，是一个企业的核心层面。21世纪是社会快速发展的时期。随着经济全球化的到来，企业面临着机遇和挑战，这就要求企业拥有完善的财务管理体系和新的财务管理模式。国有企业作为我国的支柱企业，是我国市场竞争的主体，应充分发挥其在市场中的优势。在长期的竞争中，国企要有长远的眼光，在竞争中追求利益和财富最大化。因此，国有企业应该反思财务管理中存在的问题，针对提出的问题进行有针对性的改革，提高自身的财务管理水平，更好地在竞争中拔得头筹。
1资金管理在国有企业中的重要作用
21世纪是经济快速发展的时代。国有企业的资金管理是企业的生命，是衡量企业生产经营的主要方式，也对企业的发展前景有着重要的影响。随着经济的不断发展，中国的经济体系相对完善，但同行之间的竞争压力非常激烈。想要在同行中屹立不倒，不被淘汰，就必须有强大的经济实力，并且明智地使用自己的钱。国企改革可以提高企业的管理效率，使国企在未来发展的道路上立于不败之地。
国有企业要想在竞争中变“挑战”为“机遇”，就需要加强企业的资本管理，这样才能在复杂的经济发展趋势中脱颖而出。加强企业的资金管理，可以预测企业竞争中存在的风险，使国有企业防患于未然，提前提出相应的解决方案。资本经营可以为企业在生产、销售、竞争等方面提供相应的资金保障。通过对国有企业的合理资金控制和科学统筹，是企业经济金融链条的顺畅运行，为企业进行各项经济活动提供保障，使其按照预定日期有序进行。资金管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。科学恰当的资金管理活动不仅有效地促进了内部资源的优化配置，而且有利于企业生产经营计划的有序实施，更有利于企业整体的长期健康发展。
国有企业财政资金管理的创新，可以有效地节约财政资金的使用，通过科学的推测和判断，促进国有企业各方面的形成和发展，为企业在竞争中的正常运转打下良好的基础，使企业在竞争中充分发挥自身价值，实现效益最大化。我们的国有企业对财务管理制度重视不够，忽视了财务管理的规范，部分财务人员年龄偏大，管理方法知识不足，部分财务人员频繁发现挪用公款满足自身私心的现象。这些现象严重影响了国有企业的发展，给企业带来了非常严重的影响。不规范的行为抹黑国企形象，导致企业资金链断裂，无法正常运营。因此，国有企业的资本改革是当前的一项紧迫任务，也是企业发展的重要一步。只有企业的资金实力不断增强，才能将“挑战”转化为“机遇”，从而不断增强企业在同行中的竞争力。
2国有企业财务资金管理现状分析
2.1资金管理规划不足
在国有企业资金管理过程中，有效的管理规划非常重要。企业资金管理计划是生产经营计划和财务收支计划的重要组成部分。对于国有企业来说，如果没有完整的资金管理计划，就会导致企业经营的风险，使企业衰败。企业在做计划的时候，无法协调资金管理的原则。只是做了形式上的努力，并没有对企业未来的规划和发展做详细的规划。不做全面的资金平衡，不把闲置资金用于可靠的长短期投资，最大限度提高资金利用率。因此，国有企业应根据《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律规定，对企业资金管理提出明确的法律规定，强化国有企业财务管理制度，规范国有企业财务管理和运作，扩大国有企业经济发展。
2.2资金管理方式落后
第二次世界大战以来，国有企业普遍出现。中国的国有企业至今已有70多年的历史，企业日常财务管理人员中知识水平参差不齐。这种情况直接导致国企资金管理手段落后，难以掌控公司资金。国有企业在财务管理方式上处于被动状态，很少主动考虑企业的资本预算和企业未来的发展要求。所以相对于正规化这种国企的资金管理模式，企业管理者在资金管理上只是做表面功夫，对待自己的工作漫不经心，对资金管理模式缺乏正确的认识，导致企业风险加大。
信息时代的到来给企业带来了变革的机遇。而真正能把信息化应用到企业管理中的国有企业很少，企业管理者一时也难以接受管理方式信息化的进程。导致企业管理手段相对落后，难以在同行的直接竞争中拔得头筹。当前的经济形势表明，国企要对自己的企业经营负责，企业在同行的竞争中处于炙手可热的地位。只有改进财务管理方法，才能保证新时期国有企业的健康发展。
2.3资金管理控制不足
国企要站在山顶，资金管控很重要。资金流遍企业全身，是企业的血液。国有企业的资金管控就是要紧扣企业的经济效益，降低资金周转过程中的资金流失风险。目前，国有企业对资金管理的控制力不足，企业资金管理机制失控。在很多情况下，企业资金管理机制的失控会使国有企业承担一些财务风险，如资金风险、决策风险、生产风险和投资风险。国有企业的财务管理部门与企业其他部门的生产活动密切相关。企业财务管理系统出现问题，不仅会使企业资金链瘫痪，还会影响到企业其他部门的生产销售环节，给企业的日常经营带来前所未有的灾难风险。不仅如此，在企业的日常经营中，科学合理的财务管控可以有效合理地分配企业的资金，给国有企业的经济带来最大的利润。
2.4缺乏相关的监督和管理
监督国有企业的财务管理是保证企业有序管理的前提。只有对国有企业管理进行监督，才能有效防止部分财务人员出于私心挪用公款，减少企业腐败，增加财务人员破岗的重要性，提高国有企业整体的财务管理水平。目前，国有企业对公司的监督程度较弱，企业缺乏相关的监督管理制度，部门之间无法相互制约。企业人员也把监督管理当成“走过场”，导致企业资金流失严重。资金监管缺乏专业人员，监管人员缺乏独立性，质量不达标，资金监管落实不到位，导致国有企业资金被滥用，资金风险未能及时预警，严重影响监管质量。
3新时期加强国有企业财政资金管理的策略
3.1根据发展需要，制定管理计划。
在不断增加的市场需求和中国新常态经济稳步发展的推动下，企业开始更加重视可持续发展理念下的企业管理发展战略规划的制定。国企在做理财规划之前，要客观认识到自己企业的实力。首先，国企要制定合理的财务预算方案。国有企业公司确定预算目标后，各部门的工作应结合总体预算目标的要求和组织的实际情况，不断创新财务战略，积极利用信息技术，重视预算工作和财务分析的开展。在此基础上，应不断完善企业财务内部控制制度，确保预算结果的准确。
在年度总结会上，国有企业要根据预算执行情况建立相应的考核制度，采取惩罚制度，提高财务管理人员的工作积极性。其次，国企要根据自身发展建立完善的资金管理规划体系，明确企业资金流向，保证企业资金有章可循；构建合理的企业资金业务流程，明确每笔资金的流向，在资金的筹集、使用、回收等各项操作中指派相关工作人员，细化和落实财务关系制度，确保制度必须执行。
3.2创新管理理念，优化管理方法。
社会经济处于转型发展期，同行竞争激烈。国有企业必须通过提高财务管理水平来对抗落后的传统财务管理理念。过去，在国有企业中，企业管理者不重视内部财务管理，把工作重心转移到如何给企业带来更多的经济效益上，这就打消了财务管理者对自己工作的积极态度和使命感，导致国有企业内部财务管理不能真正发挥相应的作用。在国有企业转型过程中，不仅要改变管理者对传统财务管理的认知，而且要优化财务管理模式的手段，促进国有企业的发展。国有企业还应完善财务管理制度，使其达到世界经济发展水平。同时，他们要关注国家对国有企业管理体制的相关财务政策，及时开展相关财务管理工作。
不仅如此，21世纪是互联网飞速发展的时代。先进的信息技术可以用于财务管理。通过“互联网加财务”的信息化工作模式，可以改善财务人员之间的沟通，提高他们的工作积极性，提高国有企业的财务管理能力。国有企业要想在夹缝中生存，就要及时创新管理理念，摒弃传统的财务管理观念，重视国有企业的财务管理，优化财务管理手段，使企业发展更加蓬勃。
3.3完善控制管理，规范管理流程。
它是首都企业的心脏，是企业正常运转的中心。提高国有企业资金的控制和管理，有效降低企业生产计划风险。在新的形势下，国有企业在财务控制方面仍然存在很大的漏洞，需要改善组织信息和管理程序之间的转换。完善企业财务资金管理制度，使企业各组织目标一致，实现企业经济效益最大化。国有企业要在完善管理控制体系的同时完善管理流程，从企业综合实力出发规划未来的管理流程，提高国有企业的内在发展水平。
首先，国有企业要建立有效的财务管理和监督体系，企业会计管理至少需要两名工作人员进行会计核算，使企业内部管理人员形成相互制约的关系，有效提高财务核算的准确性。其次，在信息时代，国有企业各行各业都要逐步适应信息化管理的工作模式，提高企业的经济效益。最后，国企要规范管理流程。在企业运营中，每个人都要明确自己的岗位职责，这样国有企业才能有序运行。
3.4实施监督管理，强化管理效果。
国有企业通过对财务管理人员的事实监督，可以防患于未然，有效避免隐藏在企业中的不法分子挪用公款，使企业的资金被非法占用。建立国有企业综合监督管理体系。通过纪委的检查，各个审计部门的核查和监督，可以及时发现问题，相关部门可以根据监督中提出的问题进行相关整改。国企也要定期招聘一些国有资本人员，杜绝人情往来，保证监管的独立性和准确性。
国企在实际经营过程中，要时刻监控资产负债比例关系，绝不能出现负债多，可用资金少的情况。对负债企业的交易进行实时监管，确保有租赁资金的企业按期偿还负债，避免不必要的经济损失。国有企业也要建立审计监督管理，对国有企业的营业收入、财务支出、负债、资产等诸多经济事项进行年度审查，不定期进行事前、事中、事后的审计监督。在加大对国有企业监督管理的同时，也要强化管理效果。企业管理在现代企业中应用广泛，具有重要的现实意义。它能完整地贯穿整个企业运作的有效过程，有效地控制全局，在现代企业运作中发挥重要作用。
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对于国有企业的经济发展来说，财务管理是企业运营的重要核心，是国有企业走出去的基础。随着复杂的国际形势，国有企业将面临更多的挑战和机遇。国企要想化挑战为机遇，就必须不断增强自身的经济实力，承担更多的社会责任。只有采取有效措施加强国有企业的财务管理能力，才能使企业在市场竞争过程中没有后顾之忧，使企业把资金作为竞争的硬实力，实现资金的有效循环。只有建立一套合理的财务管理策略，才能细化国有企业的资产核算，着眼长远，与国际发展同步，为企业创造公开透明的财务环境，使国有企业在良好的环境中努力工作。
