无论是网站seo，还是电子商务，新媒体，都需要运营。所谓运营就是如何做好最基本的分工和日常安排。说实话，我写这篇文章的时候，是带着一种压抑的心情写的。最重要的是我手里也有几个项目，也在运作中。因为是我接手的老项目，大方向基本没什么事，就是抓工作日志和相应的报表。因为是最近在百家写的，所以用了更多的思维导图。今天偶然发现原来的分工有些不合理。
googleseo分工本来三个项目的标准是:一个seoer+一个项目两个编辑。因为这个国家在东南亚的发展比较落后，所以在经济和技术方面都有些落后。所以早期的网站基本都是单页的，连最基本的cms系统都没有，所以所谓seoer就是懂一些页面制作的人。最基本的工作流程是编辑写文章，然后交给seoer人员做网站的单页，所以高峰的时候一个项目有三个ser人员。
其实不管是做seo优化还是招程序员，都有点搞笑的原创模式。接手后第一件事就是对原有的html单页网站进行整改，逐步转为cms类型的网站，没有权重和流量的单页网站直接放弃。
原因很简单。编辑好培养，类似程序员的SEOErs不好培养。如果招聘的SEOErs都是程序员，不仅成本高，而且很难管理。因为属于特殊技术站，所以SEOErs的行车空权限基本上可以通过这个调整来降低。
然后是技术。在技术部分，基本就是研究各种教程，从而提炼出重叠的部分，基本确定如何优化。
其实不管是google还是seo，无非就是内容，链接，用户行为。之前的文章《SEO三大优化方案》里提到过，说的很详细。谷歌的倾向于外链，并倾向于流动。
第一个调整是seoer和编辑的分工，所以第二个调整是seoer和外链专员的分工。分工当然是根据谷歌优化需要的具体事项。
记得第一次，是因为seoer要做单页，编辑文章，发外链。但是当一个网站成长起来后，结优化人员基本就不工作了，他们的基本工作就是把编辑写的文章做成单页，上传到网站。基本不做其他工作。根本无法量化。有很多界面，但是没什么可以说的。没办法。所以用cms的网站来分离seoer人员的程序功能。这样seoer的职责就是简单的审核文章，诊断网站，发外链。至于诊断网站，基本都是小白，所以基本都是郑金水自己诊断，然后让seoer去执行，也就是基本就是发外链，评论文章之类的工作职能。
第二个分工是分离外链，招募外链专员。如果这样分工下去，哪个seo项目基本可以分为三个工作职能:编辑+外链+网站诊断和数据分析师。编辑人员要做好编辑，外链人员要做好外链的发送，而seoer人员则专门做网站健康诊断，分析哪些页面或关键词应该优化，这样基本就可以稳定下来。当然，seoer工作人员。
至于软件外推，到底要不要？暂时我自己直接做，写个软件，写个脚本。如果是稳定的，质量分布有效的，那就直接招外推。基本规划不会有问题。
以史为鉴使人明智。以上是郑金水从事google seo时面临的员工分工问题以及针对这种情况的解决方法。希望能给你带来一些参考，帮助你。
