上周去参加一个社交电商商圈的线下聚会，很多社区的大咖都来了。张总经理分享了她的项目。他是一个女性创业社区，一个月就在全国接待了一万名会员。裂变速度太可怕了。我为什么举张总经理的例子呢？因为一年前，她还是出租屋吃泡面考试的高分！
如今，她已经是千万级别的行业大咖。在我们互联网行业，有一句话是这样的:互联网1年，线下5年。什么意思?也就是说，如果你掌握了互联网的出路和核心方法，钱很快就会来。社交电商和社区电商近年来创造了无数高分。
社交电商形式的新商业一定是未来商业的大趋势。错过电商和微信业务，2019年一定不能错过社区电商！
从2016年开始，网络社区开始遍布朋友圈。是一群有共同爱好和需求的人，有内容，有互动。由多种形式组成，实现人与物的链接，增强服务深度。
传统店主、淘宝电商、微信商家、微教育、知识付费是进入社区变现最快的行业群体。核心原因是:流量成本高，流量获取难，流量转化周期长，变现不可持续，包括18-19年的社区团购，都是因为流量成本和转化路径转到了社区。
今天我想和大家谈谈做社群运营必须具备的三个核心点。只有做到以下三点，你才能形成一个可持续发展的社区。
一、社区定位
社区的定位很重要。做社区不是拉群，发红包，在里面刷广告。这种群体叫群体，不叫社群，什么叫社群？是基于社会交往的群体，是需要不断有价值输出、共同追求价值和情感联系的群体。
在建立社区之前，你要有一个明确的定位。定位决定了你的用户和你之间的粘性和忠诚度。
在选择职位的时候，你得想想你在为这个社区做什么。社区毕竟要服务于一个目的，定位越垂直越好，越广泛越可以不深入。比如你所在的社区是育儿教育，就不要谈女性情感教育。它总是尽可能的垂直和薄。
第二，做一个付费社区
社区里有一种说法，不给你钱的粉丝不是真正的粉丝。这种说法听起来很现实，但我很赞同这种观点。哪怕付1块钱，也要做这个付钱的动作。这是为什么呢？很简单。筛选优质精准的粉丝，如果对方不付出这个行动，并不能证明他真的有这个需求。
如果你的群是自由的，那么乱七八糟的人都进来了，只会影响整个群的质量，很难管理。我们的一名学员是培训师。刚开始是没有付费入群条件的，后来逐渐增加到几百个群，很乱！
后来不得不重新整合。她所在的社区后来加入了这个群，费用至少1900/年。付费筛选后，学生素质很高，社区管理简单。现在，她每年收入数百万。
第三，社区的第一批种子用户
一个社区不仅要有群主，还要有其他角色。光靠群主是不行的。一个社区要想更有生命力，就必须有一群忠实的粉丝，和粉丝一起才能产生新的有价值的产品或创意，才能持续吸引更多的人加入其中。只有社群才有可持续的价值输出，这才是可持续发展的根本。
那么如何招募第一批种子用户呢？这必须是能吸引他们讨论的精准定位，要么是情怀，要么是产品，要么是人格魅力等。
做社群最忌讳的就是拉第一批参与者的时候要急功近利。你能拉谁，谁就是这个社群的核心群体，他们的素质决定了这个社群的生命力。
当这个社群的核心群体确定后，一个好的社群的拥有者就会逐渐从领导者变成管理者或者组织者。与社区内的核心群体进行沟通，充分了解核心群体更关注的方向和需求。
只要社群的拥有者能够及时把握群成员的实际需求，准确把握用户的思想，让群成员自发地招募用户，社群的生命力就会不断上升。
未来的社区商业一定是心连心！每个行业都值得和社区一起做！
今天我来写，明天我们来说说一个好的社群运营要注意的一些细节。明天见！
