点滴积累和连续输出
书中定义的活动，是通过组织活动，在短时间内快速提升相关指标的运营手段。
所以，活动的目的是为了快速达成目标；
活动开始前，我们需要对活动进行策划、开发、测试、宣传；
活动开始上线后，需要对相应的指标进行监控，并根据指标反映的问题及时做出适当的调整；
活动结束后，要发放奖励，评估其效果；
从活动运营的全过程来看，可以发现活动运营的四个核心点。
一、活动设计和费用预算
在预算不足或指标过高的情况下，可以采用以下建议进行活动设计:
1，先看能不能借，再看能不能借；
可以顺势而为的活动都是通过抽奖的方式进行的，利用了用户只关心自己中奖与否，不关心中奖真相和中奖者真相的心理。
可以利用的活动通过合作来分担成本。杠杆是一个相互的过程，对双方都是有力的；
2.如果不能顺势而为，借力打力，就必须拿出数据来说服老板降低期望值或者增加活动预算；
3.如果你不能说服你的老板，那就尽力设计一个吸引人的活动。
二。活动风险控制和应急计划；
活动运营中最可怕的不是活动方案设计的差，而是活动上线后的各种问题，导致用户体验差。
我计划的第一个活动是网上投票活动。
上线第一天，就有用户花钱刷票。在我们限制每天的投票数量后，其他用户抱怨不公平，因为一些用户在投票上花的钱远远超过其他人。
所以最后活动的效果很差。从那以后，我就不敢轻易举办活动了。
要把活动的风险降到最低，我们需要在活动上线前对每一个环节进行考察，并与相应的工作人员进行充分的沟通，因为不同岗位的人有不同的思维方式。
同时需要做好应急预案，假设出现极端情况或者数据异常波动，可以采取什么措施进行调整，如何安抚用户情绪等。
3.活动数据监测和应对策略；
监测活动数据是为了分析数据变化背后的意义，以便及时调整活动进程。
在活动中，要明确哪些数据是重要的核心数据，哪些数据是非核心数据；
第四，判断和总结活动效果；
活动总结报告要有意义，对后期活动管理有指导作用，通常包括活动中获得的经验教训。
一次活动总结最关键最核心的部分就是你对活动效果的判断和经验教训的总结。
可以从成本原则、KPI效果等方面进行。
020第七章
拥抱木头，生在最后！没有干货，没有运营
