电商行业，无论你是入行已久，还是初入职场，相信你都听过很多课程，但你的电商业绩提升的并不多。
电商表现不好的原因有很多，但基础只有两个，即货源和运营能力。本文主要通过寻找学习和操作的能力以及实际应用的正确方向来尝试分享指南。如有不同意见，欢迎留言讨论。
大部分电商运营的重点是页面布局、内容展示和交互设计。但由于每个人的消费习惯、审美、三观、身份都不一样，如果在电商运营前期不解决好人与人之间的误差问题，那么一开始学习应用的方向就会离谱，经常会看到四种不同的运营方案。当然效果会很差。
当你意识到自己的学习和申请方向是错误的时候，既是幸运的，也是有风险的。好在及时调整方向会更有利于达到你的理想表现。风险在于，当你意识到方向错了，不去调整，以后就很难进步了。
原因主要分为几派，看占多少，其次是方向指引技能解决。
1.纸上谈兵，一知半解也看不懂。我只知道一部分电商运营的术语。说到术语和流行词，我说的很清楚，但如果做一个项目来实施123方案，那就哑了。我做的事情只会说出大方向。
解决办法是:除了学习概念，还要学习应用技巧，利用数据反馈。比如裂变对自己的业务了如指掌，第一步，第二步，第三步，如何做好方案和数据收集反馈，根据数据调整自己的学习内容，接触一线业务人员和客户，接触运营问题，看看学习内容是否有用，实际进展中问题出在哪里，寻找能解决当前问题的课程，规划实施方案。
2.自调度，学完再练或者按照原路走，然后过一段时间基本就不记得学过什么了。
解决的办法是:每天定一个闹钟，查看今天的数据，看数据的增减，发现问题想出解决办法，然后一直看结果数据。
3.忘了学校，学习的时候，很兴奋，也很认真。一天半后我不记得我学到了什么。
解决办法是:找到自己感兴趣的兴奋点，建立阶段目标，奖励自己鼓励学习，通过记忆宫等记忆方法提高记忆能力。
4.送一半，学完再应用到实践中。效果不是很满意后，很快就放弃了。
解决方法是:建立学习和应用并取得成果的过程是曲折的。没有一步到位的成功技巧，都需要经历一些挫折，但是有可能往正确的方向跑。
5.感觉派:主要看自己过去的成功经验和直观感受。
解决方法是:遇到方向不要BB，只要不是明显错误的方向，用AB案例测试数据效果，根据数据效果决定实际运行方向。
6.独狼派:整个运营基本靠自己。
解决方案是:运营项目，无论是自营还是团队，都需要多个方向合作开展业务，将合作方的目标与自己的统一起来，定期回顾不同方面的进度和情况，确认自己的目标与合作方的目标有机统一。
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