今天我想分享一下新媒体运营岗位的规划和实施。
设定目标
团队的整体目标，比如日订单量1000单，日活动率；
目标实施周期，如设定半年度目标、季度目标、月度目标。
分解目标
结果目标:指周期内达到的效果，比如一个月引流2000-3000粉丝，这是一个结果；
任务目标:它是在服务于目标的周期中需要执行的工作。比如，为了吸引这些粉丝，每个月必须完成20篇软文，其中需要制作1篇爆款文章；
用好思维导图注意，所有的目标必须是对个人来说科学上可量化的数据值。该值可以参考同行业的常规值。比如可以用一般软文注册转化率1-5%来计算。一篇普通软文平均5000的阅读量，注册转化为5000 * 1% = 50，20篇文章转化为1000，一篇爆款文章阅读到100000，转化为1000，总计2000。
方案设计
任务被划分到每个部门，每个部门的个人都明白自己的任务和目标。只有这样才能彻底的进行:大家一起朝着同一个方向努力。
1.初始种子用户的获取:第一个月目标1-2K种子用户。
来源:员工、同事、朋友、家人、客户、邻居、同层用户及其朋友。
方式:邀请活动，参与奖品，提高互动性，选择积极参与者。
社区:统一引流到群里，收集整理各种建议。
2.一期用户:一季度实现3-5w引流。
渠道:第一个月尽量进行少量大范围的渠道推广，收集各个渠道的数据，对渠道效果进行排名。
示例:
微博引流:收集与产品相关的大V和热门号，这样投放和引流才能精准。做好官博内容，做好初期代言，进行粉丝测试。
社群引流:通过各种方式尽可能多的添加社群，做好刷脸工作，树立自己在群里的形象，不要直接打广告。记得在会被删除之前用红包开道，和群主沟通。多组可以进行业务合作，比如50/组。
还有其他排水，主动排水，地面推排水等。，会在下一篇文章分享。感谢您的阅读。我是一个爱占星的操作狗。
