营销运营推广体系的设计，如何建立自己的网络项目，如何设计一个自盈利的网络系统。
你要在互联网上拓宽思路，尤其是当你研究一个互联网项目，想知道自己能不能运营的时候。我一直强调的一个观念是，永远不要盲目跟风。世界上没有两片完全相同的树叶，做互联网项目也是一样。当你告诉别人谁的项目和你的一样，基本上就宣告你的项目半死不活了。互联网的概念很大，如果你能抓住一个很小的概念点来达到最终目的，基本上就做到了。
前天和一个做淘宝摄影的朋友聊天。他告诉我，淘宝圈里的模特都是“行走的印钞机”。我一下子没反应过来。他给我举了一个例子。
“安田甜”是一个专门拍中老年服装的80后女孩。她一秒钟移动两次。最多的时候，她一天拍485套衣服。按淘宝拍摄均价，一套衣服800，姑娘一天创作差不多40万。我说的800还是均价。现在知名模特和别人一样多少钱？我们是小玩家，不知道也不敢问。这个例子充分说明了一个问题。安田每天只做一个微小的点，中老年服装的拍摄一天就做了40万。这个例子能不能启发一些专门做互联网项目的人？你在跑互联网项目的时候，能不能专注一个点，把它做深？
在设计网络项目运营和推广系统时，我们应该把握三个原则:
1.自己做有什么好处？
互联网是一个可以无限放大优势的工具。理论上，生活中的任何业务都可以在网上进行。那么做这个生意有自己的优势吗？别人为什么要和你交易？为什么别人不去找你的同行？你比同龄人强在哪里？产品、运营或推广。
在做生意的过程中，有才能的人很多，有才能的人不一定能完成一件事。真正成就他们的，是那些每天坚持做一件事的人。在立项的时候，他们要考虑自己的优势是什么，比如资金、合作伙伴、团队或者其他地方。当你是项目负责人的时候，团队成员有时候不知道你的方向，不知道你的目标在哪里。他们大概知道你想要什么，大部分团队其实扮演的是执行者的角色。要带领一群人在一起，你需要做的就是放大自己的优势，放大项目的优势，这样你才能越走越远。
做项目是一种信仰，没有人知道这个想法对不对。你可以说服自己和他人以你的方式完成项目。这个过程需要很长的磨合期。你必须不断向你团队中的人展示你的优势，让他们看到他们愿意和你一起走。只有你放大了自己的长处，你团队里的人才有希望继续和你做下去。不要接触不熟悉的行业，不要做自己擅长的事情，做自己
2.用户实现现金最短距离，全自动操作
互联网的优势是什么？一天24小时，不用有人看守，随时随地都可以成交。所有互联网项目都必须有能力一天24小时进行交易，以及自动推广交易的能力。如果你的项目仍然需要有人在线服务，有人可以在线交易。当你的项目确立了，就意味着你肯定走不远。
不能24小时让你赚钱的互联网项目，根本不是互联网项目，最多只是你的交易工具。你做了一个游戏，玩家可以24小时玩，随时随地都可以充钱。你做了一个电商平台，可以24小时无人值守成交，那么你的电商平台也算是一个合格的电商了。
我见过很多互联网项目，做起来要几十万，买卖双方需要线下见面交易。很明显，这个东西是违背互联网精神的。你身边有很多这样的项目，你看基本都没做成。遇到这样的项目，想放弃很可惜，但是不放弃也没用。
尤其是很多培训项目的同行，花了大量的精力和金钱在网上宣传，宣传结束还是需要客户线下成交。整个产品体系只是利用互联网作为广告的渠道，城市管理太严格，不能到处发小广告，所以他们做了一个网站。我改变主意，在网上打广告，类似的东西在三四线城市都有。遇到这种人，一般两句话就放弃了。他们不懂互联网，甚至也不想学。他们活在以前的成绩里很好，不能说别人有不同的想法。
3.操作简单，可重复，可持续。
很多项目开始的初衷是好的，但是项目进行到一半就做不成了。为什么不能再做了？大多数时候，老板一个人很忙。他看起来很忙，但下面的每个人似乎都很无聊。老板在的时候，大家都假正经一会儿，老板走了，王者荣耀就开始了。老板总是给一些不切实际的目标，却缺乏可操作的计划。
其实每个人的工作都是可以量化的，每一个量化的标准都要给人阶段性的成就感。人都懒。用更少的军官获得更多的钱是人之常情。他们想睡觉却不想工作，这是人之常情。很多时候，老板在团队中组织能力很差，不知道要求团队成员做什么，还是一味的指挥。久而久之，项目就会被拖垮。
如果你想完成一件事，你必须做大量重复性的工作。最简单高效的做事方法就是一天完成六件事。早上起床，给自己定一个目标。六件小事做完了再检查。久而久之，把小事做到极致。你的小事就是大事。不要等到项目黄了。开始抱怨团队里好像没人干活。你在设计项目的时候是怎么想的？
我从不建议人们做什么或做什么。我只是想劝人放弃，因为放弃是最容易的。我建议你做点什么。如果你做到了，你会觉得自己很棒，很棒。如果你没成功，你会认为我在骗你。你放弃了，我们俩都放松一下，忘掉江湖，也许再见面就能回忆起过去。
在讲项目设计的几个原则时，有没有仔细分析过那些自盈利的网络系统的运作？
1.产品和交易系统
首先，好的产品会说话，任何时候都不会过时。别人愿意为你买单是因为你的产品。互联网产品不一定是商品，可以是一个IP，软件，任何让别人了解你的东西。音频和视频都可以。
当别人了解你的时候，你要尽快设计好你的交易系统。这个交易系统一定要舒适流畅，别人一买你的产品就能成交。为什么在PC时代，支付宝的用户比财付通多，很明显支付宝的用户体验要和财付通绑几个街区。为什么现在微信支付和支付宝平分秋色，现在微信支付的体验也很好。
现在移动支付这么发达，如果不想做一个能自动为你盈利的线上项目，是不是很可惜？跟上时代总是没有错的。投资几十万在一个店，是否有利可图，不得而知。多花几万去网上找出路不是更好吗？微信、网站、第三方平台都是可选对象。他们静静地躺在网上，等着你叫醒他们。
2.推广和实现系统
产品一旦做出来，第一要务就是推广。目前市面上主流的推广渠道有三种，分别是微博、微信微信官方账号和网站。微博基本不粘但是粉丝基数大，平台可以帮你推广。微信官方账号自建流量池，依托微信大数据，推广难度大。网站是自己的一亩三分地，逍遥自在，除了不好推广。
做项目的时候，要根据项目选择最合适的推广渠道。不一定每个渠道都做，但一定有最适合你的渠道。找到最合适的渠道，认真做一件事，收获会更多。让每一个想了解你产品的人第一时间方便的找到你。
在互联网行业，有句话叫渠道是大生意。你觉得有量很棒吗？事实上，当你有数量的时候，它是令人惊奇的。不仅惊艳，还很贵。所以，现在的互联网项目，实现系统一定是第一位的。你要知道你的粉丝也是花钱的。辛辛苦苦的用户一不小心就流失了，是不是很可惜？即使你的产品没有交易系统，不一定要以客户为代价来实现，那么你必须有自己的实现方式。记住，流量就是金钱。只要有流量，就不怕没钱。理由简单粗暴，实施起来很难。
3.团队建设和可复制性运营
单线不能成线，独木不能成林。好的项目一定是团队运作的结果。即使你知道团队里的所有环节，你还是需要团队帮你分担。项目刚开始的时候，你可以一个人做，一个人可以做所有的工作。但是，你要做大，就要带着你的团队去做好一件事，要学会每个人都可以分工做好一件事。这是最高的效率。
项目的运营应该是可复制的，项目的核心思想和观点不一定每个人都能掌握，但是那些基础的运营一定是傻瓜才可以复制的。只有这样的项目才是真正有前途的。
一个人再强，也赢不了一支球队。再强的球队，他也赢不了一个体系。当你让系统中的每一个环节都正常工作，即使有人断线，那么你的项目才是真正成功的。只有在创业艰难的时候，老九才致敬每一位创业路上的过客。
